库存管理提过什么需求？企业数字化转型必备的五大核心诉求解析

解决方案：通过ABC分类法+动态预测模型实现精准库存控制：

1. 商品分级管理：按销售额和利润率将商品分为A（核心）、B（常规）、C（长尾）类，A类保持安全库存，C类采用预售或供应商直发模式
2. 智能补货算法：结合历史销量、促销计划、供应链周期，设置动态补货阈值（例如A类商品库存低于15天销量时自动触发采购）
3. 安全库存公式：安全库存=（最大日销量×最长补货周期）-（平均日销量×平均补货周期）

SWOT分析：

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数字化转型四步走：

1. 基础数字化：部署WMS系统，通过PDA扫码实现入库、出库、移库全流程电子化，错误率降低90%
2. 数据可视化：建立库存驾驶舱，关键指标如库龄分布、周转天数、缺货率实时可视
3. 流程自动化：设置库存预警规则（如物料有效期到期前30天自动提醒）
4. 智能决策：通过机器学习预测需求波动，比如春节前3周自动提升包装材料备货量20%

象限分析法：

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多仓协同三大策略：

1. 库存共享池：建立虚拟总仓概念，所有仓库的可售库存数据实时同步，优先销售物理距离最近的库存
2. 智能分仓算法：根据客户分布热力图（例如华北区60%订单来自北京），在北京仓储备该区域80%的常销商品
3. 动态调拨规则：当某仓库某SKU库龄超过45天且其他仓库有需求时，自动生成调拨建议，综合计算运输成本与仓储成本差值

成本效益分析：

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