杭州绩效管理过程有哪些独特之处和未来趋势？

杭州绩效管理的过程可以分为以下几个关键步骤：

1. 目标设定：明确公司的战略目标，并将其分解为部门和个人的绩效目标。
2. 持续沟通：通过定期的绩效面谈和反馈，确保员工了解自己的表现与目标之间的差距。
3. 评估与考核：使用科学合理的评估方法，如KPI、OKR等，对员工的表现进行公正评价。
4. 结果应用：将绩效结果应用于薪酬调整、晋升决策等方面，激励员工持续改进。

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提升员工参与度可以从以下几方面入手：

• 透明化管理：让员工清楚了解绩效管理的目的、流程和标准。
• 个性化目标：根据员工的能力和发展需求，制定个性化的绩效目标。
• 及时反馈：提供实时的、具体的反馈，帮助员工及时调整工作方向。
• 奖励机制：设立合理的奖励机制，激发员工的积极性。

如果想进一步优化管理流程，不妨预约演示我们的系统，看看如何更高效地提升员工参与度。

杭州绩效管理中常见问题及解决方案如下：

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