《供应商管理是什么？简单介绍供应商管理全流程》

供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。它包括多个方面，首先是供应商的评估与选择，要考量供应商的产品质量、价格、交货期、售后服务等因素，就像你选原材料供应商，质量不好的材料肯定不能要，交货不及时也会耽误生产。然后是关系管理，要和供应商保持良好的沟通，既能保障自己的利益，又能让供应商有利可图，实现双赢。还有风险管理，如果供应商出现问题，比如突然停产，那会影响到你的整个生产链。我们公司在供应商管理方面有着丰富的经验，可以帮助企业更好地进行这项工作，欢迎免费注册试用哦。

供应商管理主要有以下几个重要环节：

• 供应商评估：这是第一步，要从多方面评估供应商是否合格。例如查看其过往业绩、口碑，实地考察生产能力等。
• 供应商选择：根据评估结果挑选最适合的供应商，要综合考虑成本、质量、交期等因素。如果一家供应商价格低但质量差，那就不是好的选择。
• 合同管理：和供应商签订合同，明确双方的权利和义务，包括产品规格、价格、交货时间、付款方式等条款。
• 绩效评估：定期对供应商的表现进行评估，根据评估结果调整合作策略。比如供应商经常延迟交货，就需要督促改进或者重新考虑合作。

要通过供应商管理降低成本可以这么做：

1. 首先在供应商选择阶段，进行充分的市场调研，寻找性价比高的供应商，而不是仅仅看价格低。可以用成本效益分析等方法，对比不同供应商的总成本。
2. 优化采购批量，和供应商协商合理的采购量，既能满足自身需求，又能让供应商在生产上实现规模经济，从而降低单价。
3. 建立长期稳定的合作关系，这样供应商可能会给予更优惠的价格和更好的服务。因为他们不用担心订单不稳定。不过也要注意风险，不能过度依赖某一家供应商。
4. 持续监督供应商的成本结构，帮助他们一起优化成本，例如共同改进生产工艺等。