工程项目建设管理公司：您知道其职能与服务流程吗？

工程项目建设管理公司负责的工作内容很多。首先在项目前期，他们会参与项目的策划与可行性研究，评估项目是否可行，包括对市场环境、技术难度、资金需求等方面的分析。
在项目的规划设计阶段，他们会协调设计师、建筑师等专业人员，确保设计方案符合项目需求、预算以及相关法规要求。
施工阶段是其核心工作环节，他们要管理施工队伍，安排工程进度，监督工程质量，保证施工安全。例如，检查建筑材料是否合格，施工工艺是否达标等。
另外，还要负责成本控制，避免出现预算超支的情况，合理调配人力、物力资源。
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挑选靠谱的工程项目建设管理公司可以从以下几个方面考虑：
一、资质与经验
1. 查看公司是否具备相关的行业资质证书，这是基础的准入门槛。
2. 了解其过往的项目经验，有没有类似规模和类型的项目经验很重要。例如，如果是大型商业建筑工程，最好选择有过此类项目成功经验的公司。
二、团队实力
1. 考察其管理团队的专业背景，如是否有工程管理、建筑技术等专业出身的人员。
2. 看施工队伍的素质，包括工人的技能水平、安全意识等。
三、口碑与信誉
1. 通过网络搜索、行业论坛等途径查看公司的口碑评价。
2. 向曾经合作过的客户打听，了解他们在项目执行过程中的诚信度、责任心等。
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工程项目建设管理公司控制项目成本主要有以下几种方法：
一、预算编制阶段
1. 准确估算项目成本，综合考虑人工、材料、设备等各项费用。例如，详细调研市场上建筑材料的价格波动范围，根据项目工期预估可能的价格变化并计入预算。
2. 制定合理的预算分配方案，明确各部分工程的费用上限。
二、采购管理方面
1. 采用集中采购或招标采购的方式获取建筑材料和设备，以争取更优惠的价格。比如对于大量需要的水泥、钢材等材料进行集中招标采购。
2. 建立供应商评估体系，选择性价比高且信誉良好的供应商长期合作。
三、施工过程中的成本控制
1. 严格控制工程变更，避免不必要的修改带来的额外成本。若确实需要变更，要进行严谨的成本效益分析。
2. 优化施工流程，提高施工效率，减少人工和设备的闲置时间，从而降低成本。
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工程项目建设管理公司在保障工程质量方面有一系列措施：
一、质量管理体系建立
1. 依据国家相关标准和行业规范，建立完善的质量管理体系，明确各部门、各岗位在质量管控中的职责。
2. 制定详细的质量计划，涵盖工程各个阶段的质量目标、检验标准等。
二、人员管理方面
1. 对施工人员进行定期的质量培训，提高他们的质量意识和操作技能。例如，开展建筑施工规范、新工艺新技术应用等方面的培训。
2. 建立质量考核机制，对表现优秀的施工人员给予奖励，对违反质量规定的进行处罚。
三、施工过程中的质量控制
1. 加强原材料的检验检测，只有合格的材料才能用于工程建设。例如，对每一批次的水泥、砂石进行抽样检测。
2. 实施工序质量监控，上一道工序不合格不允许进入下一道工序。如在混凝土浇筑前，要检查钢筋绑扎、模板安装等工序是否合格。
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