建筑工程管理怎么分类的全面解析

建筑工程管理按项目阶段可分为以下几类：
1. 前期策划阶段：这时候主要是对项目进行可行性研究，确定项目目标、规模、选址等基本要素。例如市场调研，分析建楼有没有足够的需求，经济上是否可行等。
2. 设计阶段：包括建筑设计、结构设计、给排水设计等各种专业设计的管理。像要确保建筑外观美观又实用，结构安全可靠等。
3. 施工准备阶段：如组建施工团队、采购原材料、办理施工许可证等管理工作。就好比要找靠谱的建筑工人，买到质量合格价格合理的建筑材料等。
4. 施工阶段：对施工现场的进度、质量、安全等方面的管理。进度上要保证按时完工，质量上要符合建筑标准，安全方面不能出现事故。
5. 竣工验收阶段：检查工程是否达到预定的质量、功能等要求，办理竣工手续。如果您想深入了解建筑工程管理在各阶段的详细操作，可以点击免费注册试用我们的工程管理系统哦。

按照管理职能，建筑工程管理可分类如下：
- 计划职能：制定工程的目标、任务、进度安排等。比如计划多久完成基础建设，多久开始主体施工等，这就像给工程画一张蓝图。
- 组织职能：构建项目的管理架构，分配人员职责。就像安排谁负责施工管理，谁负责材料采购等。
- 指挥职能：指挥协调各个部门和人员的工作。比如在施工过程中遇到交叉作业问题时，指挥各方合理安排工作顺序。
- 控制职能：监控工程的进度、质量、成本等各项指标，发现偏差及时纠正。例如当成本超出预算时，要找出原因并调整措施。
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按参与方不同，建筑工程管理分类如下：
- 业主方管理：业主主要关心项目整体目标的实现，如投资效益、项目功能等。他们要进行项目的总体策划、选择合适的参建单位等。例如开发商要考虑楼盘建成后的销售情况来确定建筑风格等。
- 施工方管理：侧重于施工过程中的进度、质量、安全管理等。施工方要按照设计图纸施工，保证工程按时高质量完成并且施工过程安全。
- 监理方管理：主要对工程质量、进度、造价等进行监督管理。监理要检查施工方的工作是否符合规范，有没有偷工减料等情况。
- 设计方管理：关注设计方案的质量、设计变更管理等。设计方要保证设计符合建筑规范和业主要求，并且在施工过程中处理好设计变更问题。
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