供应商管理中的动态因素有哪些？如何进行动态供应商管理？

要实现供应商管理的动态监控，可以从以下几个方面入手：

• 建立数据跟踪系统：记录供应商的基本信息、供货时间、产品质量指标、价格波动等多维度数据。例如，可以利用电子表格或者专门的供应链管理软件，像[具体软件名称]（这里可以插入自家软件）就很不错哦，它能方便地录入和查询这些数据。
• 定期评估与反馈：设定固定的周期，如每个月或者每个季度，对供应商进行评估。将评估结果及时反馈给供应商，督促其改进。如果发现某个供应商的交货期突然变长了，就及时询问原因并要求改善。
• 实时沟通机制：保持与供应商的密切联系，通过电话、邮件或者即时通讯工具等方式。一旦有任何突发情况，如原材料供应短缺影响生产，能够第一时间得到消息。

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供应商管理动态调整主要依据以下因素：

• 绩效表现：这是最直接的依据。包括产品质量，如果送来的货物老是有次品，那肯定得调整；交货及时性，总是延迟交货会影响企业的生产计划；还有成本控制，如果供应商价格突然大幅上涨且没有合理理由。可以用象限分析来理解，把供应商按照绩效的高低分为不同象限，对于低绩效的供应商就要重点考虑调整。
• 市场变化：当市场上出现新的技术、原材料或者竞争格局发生变化时。例如，某种原材料有了新的更优质低价的来源，那么原来依赖高价原材料的供应商就可能需要调整。
• 企业自身战略调整：如果企业决定开拓新的市场，对产品的质量、规格有新的要求，现有的供应商可能无法满足，这时候也需要进行调整。

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构建动态的供应商管理体系可按以下步骤进行：

1. 需求分析阶段：明确企业自身对供应商在产品、服务、成本等各方面的需求。比如生产手机的企业，对屏幕供应商的精度、供应量等需求要详细梳理出来。这是构建体系的基础。
2. 供应商筛选与评估标准制定：除了传统的质量、价格、交货期等标准，还要加入对供应商灵活性、创新能力的评估。例如，评估供应商是否能够快速响应企业订单量的突然增加或减少。可以运用SWOT分析来评判供应商的优势、劣势、机会和威胁。
3. 建立信息共享平台：使双方能及时交流信息，包括库存情况、生产计划等。这样在遇到突发情况时，如自然灾害影响原材料供应，双方能迅速协商对策。
4. 持续改进机制：定期回顾整个供应商管理体系的运行效果，根据实际情况调整评估标准、合作方式等。例如，如果发现某个环节导致效率低下，就及时改进。

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