项目管理人是什么工种？其职能与技能要求有哪些？

项目管理人属于管理类工种。从工作内容来看，他们主要负责规划、组织、协调、控制项目的各个方面。比如，一个建筑项目，项目管理人首先要制定项目计划，确定各个阶段的目标、任务、时间节点等（这就像是绘制一张地图，告诉大家目的地在哪，怎么去）。然后组织人员、调配资源，把设计师、工程师、施工人员等不同角色安排到合适的岗位上，确保人力物力都能得到有效利用。在项目推进过程中，他们要不断协调各方关系，解决各种矛盾冲突，像施工队和材料供应商之间的供货时间、质量问题等。最后还要控制项目进度、成本和质量，保证项目按照预定目标顺利完成。
优势（S）：他们具备全局观，能够统筹安排项目的方方面面，提高项目的成功率。例如，在软件研发项目中，合理安排程序员、测试员的工作，避免资源浪费。
劣势（W）：如果项目管理人能力不足，可能会导致项目混乱。比如计划不周全，导致工期延误；资源分配不合理，增加成本。
机会（O）：随着各行各业的发展，项目越来越多也越复杂，对优秀项目管理人的需求很大。很多企业愿意高薪聘请有经验的项目管理人来确保项目成功。
威胁（T）：市场竞争激烈，如果不能持续提升自己的管理能力，容易被淘汰。
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项目管理人的工作内容很丰富。

• 首先是项目启动阶段，他们要明确项目的目标、范围、可行性等。就好比要盖一栋楼，得先确定要盖几层、多大面积，有没有足够的资金和技术支持。
• 接着是规划阶段，制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源分配等。这就像是给盖楼工程做了一份详细的蓝图，什么时候打地基，什么时候砌墙，要用多少水泥钢材，安排多少工人等。
• 在执行阶段，他们要组建团队，分配任务，监督工作进展。这时候就像一个乐队指挥，让每个乐手（团队成员）在正确的时间演奏出正确的音符（完成自己的任务）。同时还要协调各方关系，处理各种突发问题。
• 监控阶段，他们要对比实际进展和计划，及时发现偏差并采取措施纠正。比如楼盖歪了一点，就得赶紧想办法扶正。
• 最后在项目收尾阶段，要验收成果，总结经验教训。看看楼盖得符不符合标准，总结一下这次盖楼过程中有哪些地方做得好，哪些地方下次要改进。
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成为项目管理人需要多种技能。

• 一是沟通技能，因为要和不同部门、不同性格的人打交道，无论是向上汇报给领导，向下管理团队成员，还是向外与合作伙伴交流，都需要良好的沟通能力。例如在跨部门项目中，和研发部门、市场部门沟通各自的需求和进度。
• 二是领导力，要能激励团队成员朝着共同目标努力。就像一个足球队的教练，让每个球员发挥出最佳水平。
• 三是组织能力，合理安排项目中的各项任务和资源。比如举办一场大型活动，要安排场地、设备、人员等众多资源。
• 四是风险管理能力，能提前识别项目中的风险，并制定应对措施。例如项目可能面临资金短缺、技术难题等风险，要提前想好对策。
• 五是时间管理和成本管理能力，确保项目按时按预算完成。