《联想集团的绩效管理：如何应对全球业务下的多元挑战？》

联想集团的绩效管理具有以下几个特点：
- **目标导向明确**：联想会设定清晰的业务目标，并将其层层分解到各个部门和员工。这样每个员工都清楚自己的工作方向，有助于提升整体的工作效率。例如在产品研发部门，会根据公司的年度产品线规划，制定出每个阶段具体的研发任务目标。
- **注重激励机制**：通过合理的奖金、晋升等激励手段，激发员工的积极性。如果员工达到或超额完成绩效目标，就会得到相应的物质奖励和职业发展机会。这就像一场比赛，跑得快的选手能够得到奖杯一样，鼓励员工努力向前。
- **多维度评估**：不仅仅关注业绩成果，还会从团队协作、创新能力等多方面对员工进行评估。例如在一个项目中，除了看最终项目是否成功交付，还会考量员工在项目过程中与团队成员的协作是否顺畅，有没有提出创新性的解决方案等。
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联想集团主要通过以下方式借助绩效管理提升员工竞争力：
1. **个性化发展计划**：在绩效评估的基础上，为员工制定个性化的发展计划。根据员工的优势和不足，安排针对性的培训或者项目任务。例如，对于技术能力强但沟通能力弱的员工，会安排一些跨部门沟通协作的项目，同时提供沟通技巧方面的培训课程。
2. **内部竞争机制**：通过绩效考核结果拉开差距，营造一种内部竞争的氛围。优秀的员工会得到更多的资源和机会，这促使员工不断提升自己以在竞争中脱颖而出。比如在销售部门，绩效排名靠前的销售人员能够获得优先参与大型项目投标的机会。
3. **反馈与辅导**：管理者会定期给员工提供绩效反馈，并给予辅导。这就像导师指导学生一样，帮助员工及时发现问题并改进。例如在月度绩效面谈中，主管会指出员工在本月工作中的优点和不足，并一起探讨改进的方法。
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联想集团在绩效管理方面可能面临以下挑战：
- **多元化业务的适配性**：联想集团业务多元，涵盖PC、服务器、智能手机等不同领域。不同业务的绩效指标和管理方式存在差异，要找到一种适用于所有业务的绩效管理模式比较困难。例如，PC业务的销售周期相对稳定，而智能手机业务的市场变化快速，需要更灵活的绩效评估体系。
- **全球布局下的文化差异**：作为一家全球化企业，联想在不同国家和地区运营，各地的文化差异会影响绩效管理。比如在一些东方文化中，员工可能更注重集体荣誉，而在西方文化中个人成就可能更受重视，如何平衡这种文化差异在绩效管理中的影响是个挑战。
- **创新与风险控制的平衡**：绩效管理既要鼓励员工创新，又要控制创新带来的风险。如果过于强调创新而忽视风险，可能会导致一些失败的项目；反之则可能抑制员工的创新热情。例如在新技术研发方面，很难准确评估一个创新想法在未来的绩效表现。
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联想集团的绩效管理对企业战略实现有着重要的作用：
- **战略分解与执行**：绩效管理能够将企业的战略目标层层分解到每个部门和员工。例如联想的战略是提高市场份额，那么在绩效管理中就会将这个目标细化到销售部门的销售额增长目标、市场部门的品牌推广效果目标等，从而确保战略能够得以执行。
- **资源优化配置**：通过绩效管理识别出绩效优秀的部门和员工，然后将更多的资源（如资金、人力等）分配给他们。这有助于集中优势资源推动企业战略重点项目的实施，就如同在战场上把最精良的武器装备分配给战斗力最强的部队一样。
- **战略调整反馈**：绩效数据可以为企业战略调整提供反馈。如果某个业务板块的绩效持续不佳，可能意味着该板块的战略定位或者执行方式存在问题，企业可以据此进行战略调整。例如，如果联想的某类产品销售绩效连续下滑，可能需要重新审视该产品的市场定位或者营销策略，这也是战略灵活性的体现。
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