基层党建工作绩效管理面临挑战，如何应对？

以下是一些基层党建工作绩效管理的有效方法：

• 明确目标与指标设定：首先要确定党建工作的目标，如党员教育的覆盖率、党组织活动的参与度等。这些目标要具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART原则）。例如，设定党员每月参加学习活动的次数不少于2次这样明确的指标。
• 建立科学的评估体系：采用多维度评估，包括上级党组织评价、党员自评、群众评议等。像在一个企业的基层党建中，可以让普通员工（群众）对党员在工作中的先锋模范作用进行打分，结合上级党组织对党建任务完成情况的考核以及党员自己对党性修养提升的自我评价，综合得出评估结果。
• 激励机制的运用：对于表现优秀的党组织和党员给予奖励，如表彰、晋升机会优先等。反之，对未达标的进行帮扶改进。比如某乡镇的基层党支部，如果年度党建绩效排名靠前，支部书记在推选为县级优秀干部时可以优先考虑；如果排名靠后，则安排经验丰富的支部进行结对帮扶。

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提高基层党建工作绩效管理公平性可以从以下几个方面入手：

• 制定透明的标准：将绩效管理的各项标准明确地写出来，向全体党员和群众公开。例如，在党员志愿服务时长统计方面，规定每小时的计算细则，避免模糊不清的情况。
• 确保评估主体多元化：不能仅由少数人进行评估。除了上级党组织外，增加党员互评、群众参评的比例。就像学校的基层党建，学生（群众）可以对教师党员的师德师风（党建表现的一部分）进行评价，同时教师党员之间也互相评价，最后综合各方意见。
• 加强监督机制：建立专门的监督小组，对绩效管理的整个流程进行监督。比如在农村基层党建中，由村里德高望重的老党员组成监督小组，监督评选优秀党员、党支部绩效评估等环节是否存在违规操作。

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基层党建工作绩效管理对党员积极性有着多方面的影响：

• 正面影响：
  • 当绩效管理设置合理的奖励机制时，如优秀党员可以获得培训机会、荣誉称号等，会激发党员努力提升自己的党建工作表现，提高积极性。例如，在企业基层党建中，优秀党员有机会参加高级别的党校培训，这对党员来说是一种很好的成长机会，会促使他们积极投入党建工作。
  • 明确的目标和任务分解让党员清楚自己的工作方向，不再迷茫，从而更加积极主动地参与党建工作。比如，将社区党建的宣传任务细化到每个党员，让他们知道自己具体要做什么，增强责任感和积极性。
• 负面影响：
  • 如果绩效管理的标准过于苛刻或者不合理，如要求过高的党员发展数量而不顾实际情况，会让党员感到压力过大，产生抵触情绪，降低积极性。
  • 不公平的评估体系会打击党员的积极性。倘若在评价过程中存在偏袒现象，认真工作的党员得不到公正对待，就会让他们觉得自己的努力白费，从而失去积极性。

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