《绩效管理谁管？深度解析绩效管理中的各方管理主体》

绩效管理的管理部门通常有以下几种情况：

• 人力资源部门主导：在大多数企业中，人力资源部门在绩效管理中扮演着重要的角色。他们负责制定整体的绩效管理框架、流程和工具。例如，确定绩效考核的周期、指标设定的原则等。他们还会对各部门进行绩效管理方面的培训，确保各个部门的管理者能够正确地执行绩效管理流程。这是因为人力资源部门具有专业的人力资源管理知识，能够从全局的角度来规划和协调绩效管理工作。
• 各部门自行管理：对于一些专业性较强的部门，如研发部门，他们可能更了解本部门员工的工作内容和成果评估标准。所以在这种情况下，部门内部会自行管理绩效。部门经理会根据团队的目标和成员的职责，设定具体的绩效指标并进行评估。但这种方式也需要人力资源部门提供一定的指导和监督，以确保公平性和与公司整体战略的一致性。
• 成立专门的绩效管理团队：在大型企业或者绩效管理体系较为复杂的企业中，可能会成立一个专门的团队来负责绩效管理。这个团队可能由来自不同部门的人员组成，包括人力资源专家、业务部门代表等。这样可以综合各方的意见和优势，更好地推动绩效管理工作。

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如果绩效管理没人管，可以采取以下步骤来解决：

1. 明确责任主体：首先要确定到底应该由哪个部门或者人员来负责绩效管理。如果之前没有明确，那就从公司的组织架构和战略目标出发进行分析。比如，如果公司强调人力资源管理的专业化，那么人力资源部可能就是最合适的牵头部门。如果各部门的工作独立性很强，那么可以考虑让各部门先自行管理起来，再由高层或者专门的委员会进行监督和协调。
2. 建立制度和流程：一旦确定了责任主体，就要建立起完善的绩效管理制度和流程。制度要明确规定绩效管理的各个环节，如目标设定、考核周期、评估标准、反馈机制等。流程要清晰地告诉员工每一步该怎么做。例如，在目标设定环节，是自上而下还是自下而上，或者两者结合，都要写清楚。
3. 培训与宣传：很多时候没人管绩效管理可能是因为大家不了解其重要性和操作方法。所以要对相关人员进行培训，包括部门管理者和普通员工。同时，也要在公司内部进行宣传，让大家认识到绩效管理对个人和公司发展的意义。
4. 监督与奖惩机制：设立监督机制，确保负责绩效管理的部门或者人员能够按照制度和流程执行。对于积极执行并且取得良好效果的部门或者个人给予奖励，对于忽视绩效管理工作的进行惩罚。

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对于小公司的绩效管理，有以下几种管理主体可供选择，各有利弊：

综合来看，如果小公司的老板有一定的管理知识并且精力允许，前期可以由老板亲自管理，同时培养一位员工逐步接手绩效管理工作。如果想了解更多适合小公司的管理模式，可以点击免费注册试用我们专门为小公司打造的管理套餐。