绩效管理四循环是什么？如何在企业中应用？

绩效管理四循环主要包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）四个环节。首先，计划阶段就是制定绩效目标、标准以及行动计划等。就像是盖房子前要画好蓝图一样。然后执行阶段，员工按照计划去开展工作。接着检查阶段，管理者对员工的绩效进行评估和测量，看看是否达到了预期目标。最后处理阶段，根据检查结果进行奖励或改进，如果绩效好就给予奖励激励，如果有不足就分析原因并制定改进措施。这一循环不断滚动，可以持续提升企业的绩效管理水平。如果您想深入了解如何在企业中有效实施绩效管理四循环，欢迎免费注册试用我们的管理工具哦。

对于小公司推行绩效管理四循环，可以这样做：
一、计划阶段
1. 简单明确目标：由于人员少沟通方便，老板直接和员工沟通，设定一些切实可行且与公司业务紧密相关的目标，比如销售团队的销售额目标、客服团队的客户满意度目标等。
2. 考虑资源有限性：小公司资源少，所以在制定计划时要充分考虑人力、物力、财力等资源。
二、执行阶段
1. 保持灵活性：小公司业务变化快，执行过程中如果发现计划不符合实际情况，要及时调整。
2. 全员参与：因为人少，更容易让每个人都参与到任务执行中来，提高积极性。
三、检查阶段
1. 简化流程：不需要太复杂的评估体系，老板可以定期和员工一对一交流，直观地评估绩效。
2. 及时反馈：发现问题马上反馈给员工，避免拖延。
四、处理阶段
1. 奖励为主：小公司氛围很重要，对于表现好的员工及时给予物质或者精神奖励，如奖金、公开表扬等。
2. 共同改进：对于存在的问题，大家一起讨论改进方法。如果您希望获得更多关于小公司管理的经验分享，欢迎预约演示我们的咨询服务。

在绩效管理四循环的检查环节，有以下要点：
一、目标达成度
1. 对比实际成果与计划中的目标，例如销售业绩是否达到预定销售额，生产数量是否达到计划产量等。
2. 分析未达成目标的差距大小及原因，是市场环境变化、员工能力不足还是计划本身不合理等因素导致的。
二、工作质量
1. 检查产品或服务的质量，如果是生产型企业，检查产品合格率、次品率等；如果是服务型企业，检查客户投诉率、好评率等。
2. 评估员工工作过程中的操作规范程度，是否遵循了公司既定的流程和标准。
三、员工能力发展
1. 观察员工在执行任务过程中是否有新技能的掌握或者能力的提升。
2. 根据工作表现判断员工是否需要进一步的培训或者职业发展规划调整。
想要更好地把握这些要点来优化您企业的绩效管理吗？快来免费注册试用我们的绩效管理辅助工具吧。

要通过绩效管理四循环提升团队协作，可以从以下方面着手：
一、计划阶段
1. 设定团队协作相关目标：例如团队项目完成时间、团队内部沟通效率提升百分比等。
2. 明确团队成员角色与职责：让每个成员清楚自己在团队协作中的任务，避免推诿扯皮。
二、执行阶段
1. 建立沟通机制：在执行过程中，团队成员之间要定期交流工作进展、遇到的问题等，加强信息共享。
2. 鼓励互助行为：对于积极帮助其他成员的行为给予肯定，营造良好的协作氛围。
三、检查阶段
1. 评估团队整体绩效：看是否达到了团队协作相关的目标，如项目是否按时完成，团队内部矛盾是否减少等。
2. 关注个体在团队中的贡献：不仅看个人任务完成情况，还要看对团队协作的促进作用。
四、处理阶段
1. 奖励团队成果：对协作良好、达成目标的团队给予奖励，如团队建设活动经费、荣誉称号等。
2. 改进协作问题：针对检查出的团队协作问题，如沟通不畅、分工不合理等，制定改进措施。如果您想让您的团队协作更上一层楼，欢迎预约演示我们的团队管理方案。