《资产管理员绩效评估，你知道该怎么做吗？》

资产管理员绩效评估通常有以下几个重要指标：
一、资产管理准确性
- 资产账实相符率：这是最基本的，如果账面记录的资产和实际存在的资产数量、状态等不一致，就说明管理有漏洞。比如企业有100台电脑在账面上登记着，实际盘点只有95台，那这个比率就低了。
二、资产利用率
- 闲置资产比例：如果有很多资产闲置不用，就是一种浪费。例如某部门申请购买新设备，但实际上仓库里还有类似闲置设备未得到合理调配。
三、资产维护情况
- 定期维护执行率：如规定设备每个月要进行一次保养维护，看是否按时执行了。若大量设备没有按时维护，会影响设备寿命和性能。
四、成本控制
- 资产采购成本节约率：在满足企业需求的情况下，资产管理员能否通过谈判、寻找更优质供应商等方式降低采购成本。例如原本预算10万采购一批办公桌椅，最后8万就搞定了。
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提高资产管理员绩效评估公正性可从以下几个方面入手：
一、明确且量化的标准
- 制定详细的评估指标体系，并且尽可能量化。例如资产管理准确率不能只是简单说高或者低，而是设定为95%以上为优秀，80 - 94%为良好等。这样避免主观判断。
二、多维度评估
- 除了上级评价，加入同级评价、下级评价（如果有）以及自我评估。例如资产管理员与其他部门协调资产调配时，其他部门同事的评价也很重要。
三、数据支撑
- 所有的评估结果都要有数据依据。比如评估资产维护情况，要查看维护记录单，而不是仅凭印象。
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资产管理员绩效评估对企业具有诸多重要意义：
一、优化资产管理
- 通过评估能发现资产管理中的问题。比如发现资产利用率低，企业就可以调整资产分配策略，将闲置资产调配到有需求的部门，提高整体运营效率。
二、控制成本
- 如果资产管理员绩效评估显示在采购环节能够不断降低成本，那么企业在整体资产购置上就能节省资金。例如减少不必要的高价采购。
三、激励员工
- 合理的绩效评估能够激励资产管理员更好地工作。当他们知道自己的工作成果被公正评估并且与奖励挂钩时，会更积极主动。
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