绩效管理重思重设重启：企业成功的必经之路

要提升员工的工作效率，通过绩效管理的重思可以从以下几个方面入手：

1. 首先，进行现状分析。利用SWOT分析法，评估当前绩效管理的优势、劣势、机会和威胁。
2. 其次，调整绩效指标。确保KPI与公司战略目标一致，并且能够激励员工。
3. 再者，加强反馈机制。定期给予员工正面和建设性的反馈，帮助他们改进工作。
4. 最后，考虑引入新的激励措施。例如，设立季度优秀员工奖或提供职业发展机会。

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绩效管理重设的关键步骤包括：

• 明确目标：确保所有绩效指标都与公司的长期愿景和短期目标相匹配。
• 收集数据：通过调查问卷、面谈等方式了解现有体系中的问题。
• 设计框架：创建一个清晰、透明且公平的评价流程。
• 培训员工：确保每位员工都理解新体系并知道如何参与其中。
• 持续优化：根据实施过程中的反馈不断调整和完善。

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对绩效管理进行重启的原因主要有以下几点：

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