如何优化工程项目经理请假流程以确保项目顺利推进？

请假流程对于工程项目经理来说非常重要，以下是详细的步骤：

1. 提前申请：尽可能提前向公司提出请假申请，说明请假原因、时间等。
2. 填写表单：下载或领取公司的请假申请表，如实填写相关信息。
3. 上级审批：将填好的申请表提交给直接上级或相关负责人审批。
4. 安排交接：在获得批准后，合理安排手头工作的交接，确保项目不受影响。
5. 正式休假：完成以上步骤后，您可以安心休假了。

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请假期间需要注意的事项包括：

• 项目进度：请假前务必确认当前项目的关键节点和进度，避免因个人缺勤导致项目延误。
• 工作交接：将手头的重要工作清晰地交接给临时接替者，并提供必要的指导。
• 沟通机制：保持与团队的沟通渠道畅通，以便随时处理突发问题。
• 应急预案：制定请假期间可能出现问题的应对方案，降低风险。

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请假对项目进度的影响可以通过SWOT分析来看：

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