《暨大建筑工程项目管理包含哪些内容？面临哪些挑战？》

暨大建筑工程项目管理具有以下几个特色：
- **综合管理体系**：拥有一套完善的涵盖项目规划、执行、监控与收尾全周期的管理体系。例如在项目规划阶段，会深入分析项目需求、资源分配以及潜在风险等多方面因素，像对建筑材料的供应来源、价格波动及运输安排等都有详尽规划。
- **专业团队协作**：由经验丰富的建筑专家、项目管理师等组成多学科团队。他们在各自领域专长互补，比如建筑设计师专注于空间布局与外观设计，项目管理师则协调各环节进度和资源调配，共同确保项目顺利推进。
- **注重质量把控**：从建筑原材料采购开始严格把关，到施工过程中的多轮质量检查。比如每完成一道关键工序都会有专门的质检人员按照高标准进行检测，不合格及时整改。
- **前沿技术应用**：积极引入先进的建筑技术和项目管理软件，如BIM（建筑信息模型）技术，让项目各方人员能更好地可视化项目进展，提前发现并解决设计冲突等问题。
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暨大建筑工程项目管理保证工程进度主要通过以下方式：
1. **精细规划**：在项目初期制定详细的进度计划，将整个项目分解为多个小任务，并明确每个任务的起始时间、持续时间和依赖关系。例如基础建设、主体结构施工、装修工程等各阶段任务都精确规划，像主体结构施工中每层楼的建设时长都有合理安排。
2. **资源优化配置**：确保人力、物力资源的合理分配。根据项目各阶段需求及时调配足够数量和合适技能的工人，以及充足的建筑材料和设备。例如在混凝土浇筑阶段保证混凝土搅拌车和泵车的及时供应。
3. **实时监控与调整**：利用项目管理软件对工程进度进行实时监控，一旦发现某个环节出现延误，及时分析原因并采取调整措施。如因天气原因导致室外作业延误，会调整室内作业的工作安排或者增加后续晴天时的工作量。
4. **风险管理应对**：提前识别可能影响进度的风险因素，制定相应的应对策略。像应对可能的政策变化、原材料供应中断等风险，有备用方案。
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暨大建筑工程项目管理在成本控制方面有以下策略：
- **预算精准编制**：首先会进行全面细致的成本预算编制，考虑到所有可能的费用支出项目，包括直接成本（如材料、人工）和间接成本（如管理费、设备租赁费等）。例如对不同规格建筑材料的市场价格波动范围进行调研后确定预算金额。
- **供应商管理**：建立稳定的供应商合作关系，通过批量采购、长期合作等方式获取更优惠的材料价格和服务条款。同时定期评估供应商绩效，确保质量和成本的平衡。
- **成本动态监控**：在项目实施过程中，实时监控成本的支出情况，对比预算进行偏差分析。如果发现成本超支迹象，及时查找原因并采取措施，如优化施工工艺以减少材料浪费。
- **价值工程运用**：对项目各个环节进行价值分析，寻求既能满足功能要求又能降低成本的替代方案。例如在不影响建筑结构安全和外观效果的前提下，选用性价比更高的建筑材料。
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