不会预算管理的企业：困境、风险与突围之道

对于不会预算管理的企业，可以按照以下步骤来改善：
一、认识预算管理的重要性
1. 先明白预算管理就像是给企业花钱画个地图，没有它，钱就容易乱花。比如企业不知道自己收入多少、支出多少，就很容易陷入财务危机。
二、学习预算管理知识
1. 安排财务人员参加相关培训课程，系统学习预算编制、执行、监控等环节。
2. 也可以邀请专业的财务顾问到企业内部进行培训讲解，让更多员工对预算管理有概念。
三、建立预算管理体系
1. 确定预算周期，一般有年度预算、季度预算等。
2. 明确预算项目，包括收入预算（如产品销售收入、服务收入等）、成本预算（原材料成本、人力成本等）、费用预算（办公费用、营销费用等）。
3. 根据企业历史数据和未来发展规划来制定预算目标。
4. 设立专门的预算管理小组，负责监督预算的执行情况并及时调整。
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不会预算管理的企业面临着不少风险：
一、财务风险
1. 资金链断裂风险：如果没有预算管理，企业不清楚什么时候该花钱，什么时候能收钱，可能导致资金周转不灵。例如，盲目扩大生产却没有预估到资金回笼速度，最后没钱支付供应商货款等。
2. 成本失控：无法准确预计成本，可能造成成本过高。比如采购原材料时没有预算约束，高价买入，降低企业利润空间。
二、经营风险
1. 缺乏规划性：企业发展没有方向感，不知道该投入多少资源到不同的业务板块。就像一艘船没有航线规划，到处乱撞。
2. 难以应对突发情况：没有预留应急预算，一旦市场发生变化或者有突发事件，企业毫无招架之力。
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以下几种方法可以让不会预算管理的企业快速入门：
一、借鉴同行经验
1. 找到同行业类似规模且预算管理做得好的企业，研究他们的预算管理制度、流程等。但要注意结合自身企业特点进行调整，不能完全照搬。
二、使用简单易用的预算管理工具
1. 现在有很多适合中小企业的预算管理软件，功能相对简单易操作。企业可以选择这样的软件先进行初步的预算管理工作。例如，一些软件可以根据预设模板快速生成预算报表。
三、从关键部门入手
1. 可以先从财务部门和销售部门开始。财务部门主导预算编制的框架搭建，销售部门提供销售预测数据，因为销售数据往往是预算编制的重要依据。然后逐步推广到其他部门。
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不会预算管理的企业存活时间难以确切预估，存在很多不确定性因素：
一、优势情况（SWOT分析中的Strengths和Opportunities）
1. 如果企业所在行业处于高速发展期，市场需求旺盛，即使不会预算管理，靠着市场红利也可能存活较长时间。例如新兴的一些互联网风口行业，早期进入者即使管理粗放也可能获得大量订单和融资。
2. 企业拥有独家技术或者特殊资源，竞争对手少，这时候预算管理不善带来的影响可能被弱化。
二、劣势情况（SWOT分析中的Weaknesses和Threats）
1. 在竞争激烈的成熟行业，不会预算管理的企业很难长期存活。例如传统制造业，成本控制至关重要，没有预算管理，成本失控很容易被挤出市场。
2. 经济环境不好时，不会预算管理的企业抗风险能力差。由于没有合理的资金安排，一旦遇到资金紧张的情况就可能倒闭。
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