绩效管理中‘抓班子、促落实’如何推动企业发展？

首先，抓班子在绩效管理中促落实有几个关键步骤。一是明确班子成员的职责，就像每个班委都有自己负责的事儿一样，班子成员要清楚自己在绩效管理中的角色，比如谁负责制定指标，谁负责监督执行等。这样分工明确才能避免混乱。
从SWOT分析来看，优势在于班子成员通常具有更多资源和决策权力，他们能带动整个团队朝着绩效目标努力。劣势可能是如果班子成员之间协调不好，就容易出现内耗。机会在于当班子积极参与时，可以更好地把握市场变化调整绩效策略。威胁则是如果班子没有起到带头作用，员工可能会消极对待绩效工作。
其次，班子要带头遵守绩效规则，以身作则，如果连领导都不重视绩效指标，员工肯定也不会当回事儿。然后，班子还要建立有效的沟通机制，定期开会讨论绩效进展情况，及时发现问题并解决。
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在绩效管理中，抓班子以促落实的重点工作如下：
1. 目标设定方面：班子要深入了解公司战略目标，将其分解为具体可操作的绩效目标。例如，公司要提高市场份额，班子就要把这个目标细化到销售部门的销售额提升、市场部门的品牌推广效果等具体指标上。
2. 激励措施制定：班子要制定合理的激励措施，奖励达到或超过绩效目标的团队或个人。这就好比跑步比赛中设置了奖品，大家才更有动力往前冲。
3. 培训与发展：为员工提供必要的培训，使他们具备完成绩效目标的能力。如果员工能力不足，再好的目标也难以实现。
运用象限分析法来看，我们可以把这些重点工作分为重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急四个象限。目标设定属于重要紧急象限，因为它是整个绩效管理的基础；激励措施制定属于重要不紧急象限，虽然不是马上要做，但对长期的绩效推动很重要；培训与发展如果在员工能力明显不足时就变成重要紧急象限，平时属于重要不紧急象限。
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从辩证思维来看，绩效管理抓班子能促落实有以下原因。
一方面，班子成员在组织中处于领导地位，他们具有影响力和决策权。如果班子积极参与绩效管理，他们能够利用自身的影响力带动员工朝着绩效目标努力。例如，在一个项目中，班子成员如果全力支持按时交付的绩效目标，他们可以调配更多的资源，协调各部门之间的关系，员工看到领导这么重视，也会更积极地投入工作。
另一方面，班子成员相对来说经验丰富、视野开阔。他们可以更好地把控绩效管理的方向，避免走弯路。在面对复杂的市场环境和多变的业务需求时，班子能够及时调整绩效指标和策略，确保目标的可行性和有效性。
同时，从员工心理角度来说，班子的态度就像是一种信号。如果班子重视绩效落实，员工会觉得这是公司重视的事情，从而不敢懈怠。
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