预算管理理论包含哪些内容？

预算管理理论主要有以下几个流派：
一、传统预算管理理论
1. 它强调以历史数据为基础，进行简单的增量预算编制。例如，上一年度某项费用是10万，下一年度根据业务增长情况，按照一定比例增加预算。
2. 这种方法比较简单直观，但缺点也明显，容易导致预算松弛，各部门可能会故意夸大需求。
二、零基预算理论
1. 它要求每个预算周期开始时，一切预算收支都要重新从零开始进行审核。也就是不看以前的预算基数，完全根据实际需求来确定预算。
2. 优点是能够避免预算浪费，提高资源配置效率。但缺点是工作量巨大，而且对管理人员的素质要求较高。
三、滚动预算理论
1. 这种预算不是固定按年度来做，而是逐月或逐季滚动编制。比如，一个季度滚动一次，每次向前滚动一个季度的预算。
2. 它能及时反映市场变化，但编制频率高，成本也相对较高。
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依据预算管理理论制定企业预算可以按照以下步骤：
第一步：确定预算管理理论类型
1. 如果企业规模较小且业务稳定，传统预算管理理论可能比较适合。可以参考过去几年的经营数据，如销售额、成本等，按照一定的增长率或者变动率来编制预算。
2. 要是企业希望打破传统，彻底审查资源分配，零基预算理论是个不错的选择。此时需要组织各部门重新评估每项活动的必要性和所需资源。
3. 如果企业处于快速变化的市场环境中，滚动预算理论更为合适。它能够不断调整预算以适应市场变化。
第二步：收集数据
1. 根据选定的预算管理理论，收集相关数据。例如，如果采用传统预算，要收集过往的财务数据、销售数据、生产数据等。
2. 对于零基预算，除了基本的业务数据，还要收集各部门关于业务活动目的、预期效果等信息。
3. 在滚动预算下，要密切关注市场动态数据，如竞争对手动态、宏观经济指标等。
第三步：预算编制
1. 传统预算编制可以采用自上而下或者自下而上的方式。自上而下就是高层先设定总体目标，然后分解到各部门；自下而上则是各部门先编制预算，然后汇总到高层审批。
2. 零基预算编制时，各部门要对每项支出进行详细说明，包括为什么需要这笔钱，没有这笔钱会有什么后果等。
3. 滚动预算编制要定期（如每月或每季度）更新预算数据，根据最新的市场情况调整预算项目和金额。
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预算管理理论对企业成本控制有着多方面的帮助：
一、传统预算管理理论方面
1. 传统预算通过设定成本上限，对企业成本进行控制。例如，它规定了各个部门在某一期间内各项成本（如办公用品采购、差旅费等）的预算额度。
2. 由于是以历史数据为基础，能够借鉴以往的成本支出模式，找出可以优化的部分。比如发现去年某部门的通讯费过高，今年就可以合理压缩这部分预算。不过它的局限性在于容易受到过去不合理因素的影响。
二、零基预算理论方面
1. 零基预算促使企业重新审视每项成本支出的必要性。所有成本项目都要从头开始论证，没有正当理由的成本支出将被削减。
2. 这样可以避免不必要的成本累计，真正做到把钱花在刀刃上。但是它的实施难度较大，需要投入较多的人力和时间成本。
三、滚动预算理论方面
1. 滚动预算能够及时根据市场变化调整成本预算。例如，原材料价格上涨时，可以迅速调整生产成本预算，寻找替代材料或者调整采购策略以控制成本。
2. 它让成本控制更加灵活，但频繁的预算调整也可能导致管理成本增加。
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