我国绩效管理起源于何处？

我国绩效管理的起源可以追溯到20世纪初。当时一些企业开始借鉴西方的管理理念，初步探索员工工作成果的评估和管理。随着改革开放的推进，外资企业进入中国，带来了更系统的绩效管理模式。这些模式逐渐被本土企业学习和吸收。

从SWOT分析来看：
- **优势（Strengths）**：国外成熟的绩效管理模式为我国提供了现成的模板，能够快速提升企业管理效率。
- **劣势（Weaknesses）**：初期可能存在水土不服的情况，因为文化差异等因素，一些方法在国内实施会遇到困难。
- **机会（Opportunities）**：市场经济的发展促使企业寻求更好的管理方式，绩效管理有很大的发展空间。
- **威胁（Threats）**：如果不能很好地本地化，可能导致员工抵触，影响企业发展。

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我国绩效管理起源主要受以下几方面因素影响：

• **经济体制改革**：从计划经济向市场经济转型过程中，企业需要提高竞争力，绩效管理成为重要手段。例如国有企业改革，需要通过绩效评估来提高员工积极性。
• **外资企业示范**：外资企业进入中国带来先进的管理经验，其中绩效管理模式被本土企业效仿。比如一些跨国制造企业的绩效指标设定和考核方式。
• **管理理论发展**：西方管理理论的传播，如泰勒的科学管理等理念，促使我国企业思考如何量化员工工作成果，从而推动绩效管理的起源。

用象限分析来看，如果把影响因素分为内部和外部，经济体制改革属于内部推动因素，是企业自身发展需求；而外资企业示范和管理理论发展属于外部拉动因素。这两者相互作用，促使绩效管理在我国出现。如果您想了解更多关于绩效管理的定制方案，欢迎预约演示。

我国绩效管理起源的标志性事件有以下这些：

1. 改革开放后，沿海地区的一些合资企业率先引入西方绩效管理体系，这是早期的尝试，开启了绩效管理在中国企业应用的先河。
2. 一些大型国有企业开始推行岗位责任制，这也是绩效管理的一种雏形，通过明确岗位责任来衡量员工绩效。

辩证地看，这些事件一方面是积极的开端，让中国企业认识到绩效管理的重要性。但另一方面，当时的绩效管理还比较粗糙，存在很多不完善之处。不过随着时间推移不断改进。如果您想要深入探究如何完善企业的绩效管理体系，不妨点击免费注册试用我们的相关服务。