《亚马逊对供应商管理：供应商如何在其体系下生存发展？》

亚马逊对供应商管理主要有以下几个方面。首先是供应商资质审核，会检查供应商的营业执照、经营范围等基本信息，确保合法性和合规性。其次，在产品质量方面，亚马逊会要求供应商提供符合一定标准的产品，可以通过抽检等方式来监督。再者，对于供应能力，亚马逊希望供应商能够满足订单需求，不会出现断货情况。

从优势（Strengths）来看，严格的管理能保证消费者得到高质量商品，提升平台信誉。但对于供应商来说，劣势（Weaknesses）可能就是需要花费更多精力来满足这些要求。机会（Opportunities）在于，一旦成为合格供应商，就能借助亚马逊庞大的客户群体获得更多收益。威胁（Threats）则是如果不能适应管理要求，就可能被淘汰。如果你也想成为亚马逊的供应商，欢迎点击免费注册试用，开启你的商业之旅。

亚马逊对供应商绩效评估标准涵盖多个维度。一是产品质量绩效，产品退货率、差评率等指标都会被考量，如果产品质量差，这方面的分数就低。二是交付绩效，是否按时发货、发货准确率等都是关键因素。三是成本效益，包括产品价格是否合理等。

用象限分析的话，以产品质量和交付绩效为两个坐标轴。如果在高质量且高交付水平的象限，那就是优秀供应商；而低质量低交付的供应商则处于危险区域。所以供应商要努力提升自己各方面的绩效。如果您还不是亚马逊供应商，想要了解更多详细的管理要求，可以预约演示哦。

亚马逊筛选供应商确实有一套流程。第一步是初步的信息收集，供应商主动提交自身的基本情况，如生产规模、主营产品等。第二步是背景调查，查看供应商有无不良商业记录等。第三步是样品测试，如果产品样品达不到亚马逊的标准，就无法入选。第四步是商务条款谈判，确定合作的各种条件。

辩证地看，这样严格的筛选一方面保障了消费者权益，但另一方面可能会让一些新兴的有潜力的供应商较难进入。不过总体而言，有利于保持亚马逊平台的整体品质。若您有意向成为亚马逊供应商，可点击免费注册试用，看看自己是否能通过筛选。