《面对不配合的供应商，你知道如何管理吗？》

管理不配合的供应商可以从以下几个方面入手：

• 沟通层面：首先尝试与供应商进行深入沟通，了解他们不配合的原因。是因为内部流程问题、资源紧张还是其他原因。如果是误解造成的，及时澄清消除误解。例如我们之前遇到一个供应商不配合交货时间调整，后来沟通发现是他们没理解我们项目的紧急性。
• 合同约束：查看合同条款，是否有关于供应商配合度、交货时间、服务质量等方面的明确规定。如果有，按照合同进行警告或者采取相应措施，像扣减货款等。这就像是一把尺子，衡量双方的行为。
• 评估替代供应商：同时对市场上其他潜在的供应商进行评估。让现有的不配合供应商知道他们不是唯一的选择。这样会给他们一定压力，促使他们改进。不过这需要花费一定的人力去调研新供应商。
• 建立激励机制：如果供应商表现好，可以给予一些奖励，如长期合作承诺、更多订单等。对于不配合的供应商，如果他们开始改善，也能得到一定奖励。这就像是胡萝卜加大棒的策略。如果您想了解更多供应商管理的有效方法，欢迎点击免费注册试用我们的供应商管理系统。

要让不配合的供应商按要求做事，可以这么做：

1. 明确要求：再次清晰地向供应商传达你们的要求。最好以书面形式，详细列出产品规格、交付时间、质量标准等所有要求。比如我们可以制作一份详细的需求文档发给供应商。这样可以避免模糊不清导致的不配合。
2. 监督流程：建立监督机制，定期检查供应商的工作进度和成果是否符合要求。如果发现偏差及时纠正。可以安排专人负责对接供应商并监督。这就好比盖房子时监工的作用。
3. 供应商考核：建立一套完整的供应商考核体系，从多个维度（如质量、交期、配合度等）对供应商进行打分。根据分数给予不同的待遇，如优质供应商可以优先付款等。这会让供应商意识到配合的重要性。如果您希望获取更专业的供应商管理工具，预约演示我们的系统吧。
4. 共同利益：找到你们和供应商之间的共同利益点，向供应商说明按要求做事对他们的好处。例如稳定的订单、良好的口碑等。让他们明白只有配合才能实现共赢。

当不配合的供应商不遵守协议时，可以采取以下行动：

• 书面警告：首先发出正式的书面警告，指出他们违反了哪些协议条款，要求限期整改，并告知不整改将面临的后果。这是一种比较正式且有威慑力的手段。
• 法律途径：如果书面警告无效，并且供应商的违约行为给公司带来较大损失，可以考虑通过法律途径解决。但是要权衡法律诉讼的成本和收益，包括时间成本、金钱成本以及可能对业务关系造成的影响。这是比较强硬的手段，类似于最后的防线。
• 协商调整：在采取强硬措施之前，也可以尝试协商调整协议条款。也许是协议本身存在不合理之处，或者外部环境发生了变化导致供应商难以执行。通过协商找到双方都能接受的解决方案。如果您想要更便捷地管理供应商协议，不妨试试我们的供应商管理平台，点击免费注册试用。
• 第三方调解：可以寻求第三方机构（如行业协会等）进行调解。这些机构具有一定的权威性和专业性，能够站在中立的角度看待问题并给出合理的解决方案。

改变不配合供应商的态度可从以下几点努力：

1. 关系维护：尝试改善与供应商的关系。可以组织一些双方团队交流互动的活动，增进彼此的了解和信任。例如举办供应商答谢会或者联合培训等。人都是有感情的，关系好了，态度可能就会转变。
2. 展现价值：向供应商展示你们公司作为客户的价值。比如你们稳定的订单量、在行业内的影响力、未来的合作潜力等。让供应商认识到与你们合作是有利可图的，从而改变态度。
3. 反馈机制：建立有效的反馈机制，让供应商知道他们的不配合行为给你们带来了哪些困扰，同时也要听取他们的意见和建议。这是一个双向沟通的过程，有助于化解矛盾。如果您想深入学习如何构建良好的供应商关系，欢迎预约演示我们的供应商管理方案。
4. 给予机会：给供应商一定的机会去改进。设定一个改进期限，在这个期限内如果他们有所改变，给予积极的回应。如果一直揪着过去的问题不放，可能会导致关系更加恶化。