园林工程项目管理之成本：如何做好成本管理？

在园林工程项目管理中控制成本可从以下几个方面入手：
一、前期规划
1. 精确测量与设计：在项目开始前，准确测量场地面积、地形等数据，避免因设计误差导致材料浪费。例如，如果对土地面积测量有误，可能会多购买不必要的植物或地砖。
2. 成本预算编制：详细列出各项成本，包括材料、人工、设备租赁等。将每一项成本都预估合理范围，如根据市场行情确定植物的采购价范围。
二、施工过程管理
1. 材料管理：
    - 采购环节，寻找优质低价的供应商，可以通过多方比较价格和质量。比如在采购苗木时，对比多家苗圃的价格和苗木品质。
    - 材料使用上，严格按照设计用量领取，减少浪费。像控制水泥、砂石等建筑材料的使用量。
2. 人工成本控制：
    - 合理安排工人数量和工作任务，避免人员闲置。如果有部分工人效率低且任务不饱和，可以进行优化调整。
    - 根据工人技能水平分配工作，提高工作效率。熟练的园艺工人负责精细的造型修剪，普通工人做基础的种植等工作。
三、后期维护
1. 定期检查维护设备，延长设备使用寿命，降低设备更新成本。
2. 对于园林中的植物养护，采用科学的养护方法，减少因养护不当导致的植物死亡重新补植的成本。
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园林工程项目管理成本主要包括以下几个方面：
一、直接成本
1. 材料成本：这是园林工程中的重要组成部分。包括植物（如花卉、树木、草坪等）的采购费用，还有像石材（用于铺设小径、堆砌假山等）、土壤改良剂、肥料、农药等材料的花费。
2. 人工成本：支付给参与项目的各类人员的报酬。例如，园林设计师的设计费用，施工工人（包括土方挖掘工人、植物种植工人、园艺造型师等）的工资，以及项目管理人员的薪酬等。
3. 设备成本：如果项目中需要使用机械设备，如挖掘机、装载机用于土方工程，割草机、修剪机用于后期维护，那么设备的租赁费用或者购置费用（如果是自有设备则计算折旧成本）也要算入其中。
二、间接成本
1. 运输成本：将材料、设备运输到施工现场的费用，包括运费、装卸费等。比如从远方的苗木基地运输大树到项目现场的费用。
2. 临时设施成本：在施工现场搭建临时办公室、仓库、工人宿舍等设施的费用。
3. 管理成本：包括项目管理过程中的办公费用（办公用品、水电费等），管理人员的差旅费用，以及为保障项目顺利进行而产生的其他管理性开支。
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在园林工程项目管理中实现降低成本同时保证质量，可以采用以下方法：
一、SWOT分析角度
优势（Strengths）
1. 利用自身资源优势：如果企业自身有苗圃基地，可以优先选用自己的苗木，既能保证质量又能降低采购成本。
2. 技术优势：拥有经验丰富的园艺师团队，可以采用更科学合理的种植和养护方案，减少植物死亡率，避免重复投入成本。
劣势（Weaknesses）
1. 设备不足：如果缺乏大型设备，不要盲目购置，可以采用租赁方式，降低设备成本投入。
2. 人员技能参差不齐：加强员工培训，提高整体素质，虽然增加了培训成本，但长期来看能提高工作效率，保证工程质量从而降低返工成本。
机会（Opportunities）
1. 市场竞争：利用供应商之间的竞争关系，获取更优惠的材料价格。例如在淡季采购植物，很多供应商会给出折扣价。
2. 新技术应用：采用新型的节水灌溉技术，既能节约水资源成本，又能提高植物养护质量。
威胁（Threats）
1. 气候变化：提前做好应对措施，如在雨季做好排水规划，防止雨水浸泡造成植物死亡或景观损坏带来的额外成本。
2. 原材料价格波动：签订合同时设置合理的价格调整条款，或者采用套期保值等金融手段来应对价格波动风险。
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