思博集团怎么管理绩效：打造高效团队的秘诀

思博集团可以通过以下方法来提升员工积极性：

1. 设定清晰的目标：将公司目标分解为部门和个人目标，确保每位员工都清楚自己的任务和责任。
2. 实施公平的评估体系：建立透明的绩效考核标准，避免主观判断影响员工积极性。
3. 提供个性化激励措施：根据员工表现给予物质奖励（如奖金、晋升机会）和非物质奖励（如表扬、培训机会）。
4. 定期反馈与辅导：通过一对一会议，帮助员工改进不足并发挥优势。

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思博集团的绩效管理流程通常包括以下几个阶段：

1. 目标设定：每年年初，管理层与员工共同制定年度关键目标。
2. 持续跟踪：通过季度或月度检查，监控员工的工作进展，并及时调整计划。
3. 绩效评估：年末或半年度，依据既定标准对员工进行全面评估。
4. 结果应用：将评估结果用于薪酬调整、职位晋升等决策中。

要实现这样的流程，您可以考虑引入专业的绩效管理系统。如果您感兴趣，不妨预约演示，看看我们系统如何支持这些环节。

在思博集团，平衡定量与定性指标的关键在于：

• 明确岗位特点：对于销售类岗位，定量指标（如销售额）占较大比重；而对于研发类岗位，则需要更多关注定性指标（如创新能力和团队协作）。
• 采用多维度评价：结合360度反馈机制，从上级、同事甚至客户等多个角度收集信息。
• 灵活调整权重：根据业务需求和岗位特性动态调整两类指标的比例。

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