如何通过供应商开发与管理提升企业竞争力？

供应商开发流程的关键步骤可以分为以下几个方面：

1. 需求分析：明确公司对产品或服务的具体要求，包括质量标准、交货时间等。
2. 市场调研：通过行业报告、展会、网络搜索等方式寻找潜在供应商。
3. 初步筛选：根据供应商的基本信息（如生产能力、资质认证）进行第一轮淘汰。
4. 深入评估：对候选供应商进行实地考察、样品测试以及价格谈判。
5. 建立合作关系：签订合同并设定绩效考核机制。

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要有效管理供应商以提高产品质量，可以从以下几点入手：

• 制定清晰的质量标准：与供应商共同确定详细的产品规格和技术参数。
• 定期审核：派遣质量工程师到供应商现场检查生产流程。
• 绩效评估：建立一套科学的评分体系，从交付准时性、产品质量等方面全面评价供应商表现。
• 激励机制：对于表现优秀的供应商给予更多订单或者奖金奖励。
• 沟通协作：保持与供应商的良好沟通，及时反馈问题并协助解决。

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供应商管理中常见的挑战包括：