《增量绩效管理概论》读后感：增量绩效管理究竟是什么？

写《增量绩效管理概论》读后感，可以按以下步骤来：
首先，概括书中主要内容。例如书中提到的增量绩效管理的核心概念、目标设定、考核机制等关键元素。
然后，阐述自己的感悟。如果您在企业工作，可以联系实际工作场景，比如您所在团队在没有这种管理模式下存在的问题，像效率低下、目标不明确等，而书中提及的方法如何能够改善这些情况。
接着，用辩证思维来看待书中观点。虽然增量绩效管理有很多优点，但也可能存在一些局限性，例如在某些创新型业务场景下，严格的增量指标可能会限制员工的创意发挥。
最后，总结自己对未来工作或者学习的启发。比如您可以表示将尝试把书中有效的管理理念运用到自己的团队管理中，如果您想深入了解如何在实际中运用增量绩效管理，可以点击免费注册试用相关的管理工具哦。

《增量绩效管理概论》中有不少值得借鉴的理念：
- 目标导向的管理理念。它强调以明确的增量目标为导向，这有助于企业或者团队聚焦精力。对于您在小公司做管理而言，明确的目标能让每个员工清楚努力方向，避免盲目工作。
- 激励与考核相结合。书中提到根据增量成果来进行考核和激励员工。从SWOT分析角度看，这是利用内部优势（员工的能力和积极性）去抓住外部机会（市场份额增长等）。这种方式能有效调动员工的积极性，因为员工知道自己的努力会直接体现在回报上。
如果您想进一步了解如何把这些理念应用到您的小公司管理中，欢迎预约演示相关管理方案哦。

读完《增量绩效管理概论》对企业发展有着多方面的作用：
从积极方面来看：
- 提升效率。通过明确增量目标和绩效评估标准，企业内部流程得以优化，员工清楚自己的任务优先级，减少不必要的时间浪费。就像您企业处于瓶颈期，很可能内部存在一些流程冗余的问题，这种管理模式可以改善这种情况。
- 增强竞争力。合理的增量绩效管理能激发员工创造力，从而使企业在产品研发、市场开拓等方面更具竞争力。
然而，也可能存在挑战：
- 实施难度。如果企业原有的管理文化比较松散，突然实施这种较为严格的管理模式，可能会遇到员工抵触等问题。
总体而言，如果能妥善运用增量绩效管理，对企业突破瓶颈期是很有帮助的。如果您想看看具体如何在您企业实施，可以点击免费注册试用相关服务哦。