《供应商管理制度评价：企业如何做好这一构建高效供应链的关键？》

要评价供应商管理制度的有效性，可以从以下几个方面入手：

• 供应质量：查看供应商提供的产品或服务是否持续满足公司的质量标准。如果经常出现质量问题，那制度可能存在漏洞。例如，可统计一段时间内不合格产品的比例。
• 交付及时性：供应商是否能按照合同约定的时间交货。经常延迟交货会影响公司的生产或运营计划。可以查看交货记录，计算按时交货率。
• 成本控制：制度是否有助于控制采购成本。对比同行业其他公司的采购价格，如果本公司采购成本过高，可能制度在成本管控方面不足。
• 供应商关系管理：良好的制度应该促进与供应商的合作关系。如果供应商频繁更换或者对公司满意度低，可能制度需要调整。

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评价供应商管理制度的关键指标如下：

1. 质量指标：包括产品合格率、缺陷率等。高质量的供应是保障企业生产运营的基础，若产品合格率低，会增加企业成本和风险。
2. 成本指标：如采购价格、运输成本等。企业需要在保证质量的前提下降低采购成本，以提高竞争力。
3. 交付指标：像准时交货率、交货周期等。延迟交货可能导致企业生产中断，影响订单交付。
4. 服务指标：例如供应商的响应速度、售后服务等。当企业遇到问题时，供应商能否及时响应并解决问题至关重要。
5. 供应商发展指标：包括供应商的技术创新能力、持续改进能力等。与有发展潜力的供应商合作有助于企业长期发展。

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当企业战略发生调整时，供应商管理制度评价也需相应改变：

• 战略分析：首先明确企业新战略的目标，例如如果企业战略转向低成本战略，那么在评价供应商管理制度时，成本指标的权重就要加大。如果是创新战略，那么供应商的创新能力和技术水平在评价中的占比就要提高。
• 供应商分类调整：根据新战略重新对供应商进行分类。对于对实现战略目标起关键作用的供应商，评价指标要更加严格和全面；而对于辅助性供应商，可以简化评价流程。
• 建立新的评价体系：综合考虑新战略下企业对供应商在质量、成本、交付、创新等各方面的需求，构建新的评价体系，确定每个指标的权重。例如，若是市场扩张战略，可能对供应商的交付能力和灵活性要求更高。
• 动态监测与反馈：持续监测供应商的表现，并根据实际情况对评价体系进行调整。因为企业战略在实施过程中可能还会有微调，同时供应商自身也在发展变化。

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