格力的供应商管理方法：构建高效供应链的核心秘诀

格力的供应商管理方法可以总结为以下几点：

1. 严格准入机制：格力对供应商的筛选非常严格，会从资质、生产能力、产品质量等多个维度进行全面评估。
2. 绩效考核体系：通过定期评估供应商的表现，包括交货准时率、产品质量稳定性等指标，确保供应商持续提升服务水平。
3. 长期合作关系：格力注重与优质供应商建立长期合作关系，共同推动技术创新和成本优化。
4. 数字化管理：借助先进的供应链管理系统，实现信息透明化和流程高效化。

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格力通过一系列严谨的措施来确保供应商提供的产品符合其高标准要求：

• 实施严格的质量管理体系，要求供应商遵循ISO9001等国际认证标准。
• 派遣专业团队到供应商现场进行质量审核，确保生产过程可控。
• 建立完善的反馈机制，及时将发现的问题反馈给供应商并督促整改。
• 采用先进的检测设备和技术，对原材料及零部件进行全方位检测。

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格力的供应商管理方法为企业提供了多方面的借鉴意义：

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