想构建高效供应链？供应商管理10大原则你知道吗？

以下是常见的供应商管理10大原则：
1. **总拥有成本原则**：不能只看采购价格，要考虑运输、存储、质量风险等所有成本。例如，如果一个供应商产品价格低，但运输过程中容易损坏，那总成本可能很高。
2. **全面了解供应商**：要深入调查供应商的生产能力、财务状况、信誉等。比如一家企业想和新供应商合作，得知道这个供应商之前有没有按时交货、有没有债务危机等情况。
3. **目标一致性原则**：确保供应商的目标和自己企业的目标相契合。像双方都希望产品质量提升、市场份额扩大这种。
4. **持续改善原则**：要求供应商不断提高自身的绩效。例如每年要求供应商降低一定比例的次品率。
5. **合作伙伴关系原则**：把供应商当作合作伙伴而非单纯的买卖对象。双方共同研发新产品、共同应对市场变化等。
6. **公平公正原则**：在交易、评价等过程中对所有供应商一视同仁。
7. **风险控制原则**：识别和管理与供应商相关的风险，如供应中断风险、质量风险等。
8. **透明性原则**：供应商和企业之间信息应该透明，比如生产进度、质量标准等方面。
9. **灵活性原则**：能够适应供应商或企业内部的一些变化，如订单量突然增减等情况。
10. **战略匹配原则**：供应商的战略方向要和企业的长期战略相匹配。
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按照供应商管理10大原则筛选供应商可按以下步骤进行：
一、总拥有成本方面
- 计算不同供应商产品的采购价格、运输费用、可能产生的库存成本等。对于服装来说，如果一个面料供应商距离远，虽然单价低一点，但加上运费和较长的运输时间导致的库存积压成本，可能就不划算。
二、全面了解供应商
- 查看供应商的经营历史，像做服装的要看其是否有过给类似规模企业供货的经验。
- 调查其财务状况，避免和财务不稳定的供应商合作，防止出现供应中断。
- 了解其口碑，通过同行打听该供应商的信誉、产品质量稳定性等。
三、目标一致性
- 了解供应商对于产品质量提升、环保等方面的态度是否和自己一致。例如做高端服装的企业，供应商也应该注重高品质原材料的提供。
四、持续改善
- 询问供应商有无提升自身生产效率、降低成本、提高产品质量的计划和措施。
五、合作伙伴关系
- 看供应商是否愿意和自己在服装设计、面料创新等方面开展合作。
六、公平公正
- 在招标等过程中，制定明确统一的标准，让所有供应商在相同规则下竞争。
七、风险控制
- 评估供应商所在地区的政治、经济环境稳定性，对于服装供应商，如果在经常有自然灾害或政治动荡的地区，就有供应中断风险。
- 要求供应商提供质量保证措施，降低质量风险。
八、透明性
- 要求供应商定期汇报生产进度、质量检测结果等。
九、灵活性
- 假设订单突然增加或减少，看供应商能否灵活应对。比如服装旺季时能否快速增加供应量。
十、战略匹配
- 如果自己企业未来打算拓展国际市场，供应商是否有相应的产能和资质配合。
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供应商管理10大原则对企业成本控制有诸多帮助：
1. 总拥有成本原则
- 这一原则直接关注到成本的各个方面，不仅仅是采购价格。例如企业采购原材料，若只看采购价低而选择了距离远且运输不可靠的供应商，运输途中的损耗、延误带来的生产停滞以及为了应对可能缺货而增加的安全库存都会增加成本。按照此原则综合考量，可以找到真正成本最低的供应方案。
2. 全面了解供应商
- 通过深入了解供应商的财务状况、生产能力等，可以避免因供应商突然倒闭或无法按时足量供货而带来的额外成本，如紧急寻找替代供应商的高价采购、生产线停工的损失等。
3. 目标一致性原则
- 当供应商和企业目标一致时，双方会共同努力降低成本。比如都致力于减少包装浪费，这样既符合企业的成本控制需求，也可能为供应商节省包装材料成本，从而可能在价格上给予企业一定优惠。
4. 持续改善原则
- 要求供应商持续改善意味着供应商会不断优化生产流程、降低次品率等。企业因此可以减少因原材料质量问题导致的生产返工、废品处理等成本。
5. 合作伙伴关系原则
- 建立良好的合作伙伴关系后，双方可以共享资源降低成本。例如企业可以利用供应商的物流渠道，降低自身的物流成本；供应商也可以根据企业的需求合理安排生产，减少库存成本。
6. 公平公正原则
- 公平公正对待供应商可以营造良好的供应环境，吸引更多优质供应商参与竞争，促使现有供应商保持合理价格，有助于成本控制。
7. 风险控制原则
- 有效控制供应商相关风险，如供应中断风险、质量风险等，能够避免因这些风险发生而带来的巨大成本，如生产线停摆重新启动的成本、因质量问题的召回成本等。
8. 透明性原则
- 透明的信息交流可以让企业及时了解供应商的成本结构等信息，便于协商出更合理的价格，同时也能避免因为信息不对称带来的成本增加，如不必要的库存积压。
9. 灵活性原则
- 供应商的灵活性可以应对企业订单的波动，避免企业为了应对旺季或淡季而储备过多或过少的库存，从而控制库存成本。
10. 战略匹配原则
- 战略匹配的供应商能够在企业长远发展过程中持续提供稳定且合适的产品和服务，避免企业频繁更换供应商带来的转换成本。
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