建设工程合同管理是什么？涵盖哪些方面又有何重要性？

建设工程合同管理主要包括以下几个重要方面：

• 合同签订前的管理：这时候要对合作方进行详细考察，像对方的资质、信誉、过往业绩等。例如，如果找了一个没有相关建筑资质的施工队，那后续可能会面临很多法律风险和工程质量问题。同时还要进行合同条款的谈判，确保条款清晰明确，权利义务对等。
• 合同履行中的管理：包括工程进度的监控，确保按照合同约定的时间节点推进工程；质量的把控，要符合合同里规定的质量标准；还有资金的管理，按照合同约定的支付方式和时间付款，避免拖欠工程款或者提前超付等情况。如果出现工程变更，要及时按照合同约定的变更流程处理。
• 合同纠纷的管理：万一在合同执行过程中出现了分歧或者纠纷，要依据合同中的争议解决条款来处理。一般先尝试协商解决，如果不行再考虑仲裁或者诉讼。

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建设工程合同管理之所以非常重要，有以下几个关键原因：

1. 保障双方权益：对于发包方来说，合同明确了工程的要求、质量标准、工期等，这样就能确保自己得到符合预期的工程成果。而对于承包方，合同规定了报酬、付款方式和时间等，保证能够拿到应得的款项。比如发包方如果不按照合同约定付款，承包方可以依据合同维权；反之，承包方如果工程质量不达标，发包方也可追究责任。
2. 规范工程流程：整个工程建设过程复杂，合同管理就像一个指挥棒。从项目的启动、施工到竣工，每个环节的操作都有合同条款约束。这样可以避免施工过程中的混乱和无序，提高效率。
3. 风险防范与控制：在建设工程中存在很多风险，如市场价格波动、工程变更、不可抗力等。通过合同管理，可以提前约定这些风险的分担方式。例如在材料价格大幅上涨时，合同中如果有价格调整条款，就可以减少双方的损失。

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要做好建设工程合同管理，可以从以下几个关键步骤入手：

• 建立完善的合同管理制度：明确合同管理的流程，从合同的起草、审核、签订、履行到归档，每个环节都要有具体的规定和责任人。比如，审核环节要有技术专家、法务人员共同参与，确保合同条款的准确性和合法性。
• 加强人员培训：让参与合同管理的人员熟悉相关法律法规、行业规范以及企业内部的管理制度。因为只有懂这些知识，才能在合同管理中做出正确的决策。例如，管理人员要清楚工程质量验收标准在不同地区和项目类型下的差异。
• 利用信息化工具：现在有很多专门的合同管理软件，可以实现合同信息的集中存储、查询、提醒等功能。比如，设置合同付款提醒，避免逾期付款产生违约风险。而且软件还能对合同数据进行分析，为后续项目提供参考。
• 定期审查与评估：在合同履行过程中，要定期对合同执行情况进行审查，看是否存在潜在风险或者需要调整的地方。例如，如果发现工程进度滞后，就要分析是哪一方的责任，是否需要按照合同约定采取措施。

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