绩效管理循环首要环节是什么？它为何如此重要？

绩效管理循环的首要环节是绩效计划。在这个环节中，管理者和员工共同制定绩效目标、确定考核标准等内容。就好比盖房子先画蓝图一样，这是整个绩效管理循环的基础。如果这个环节没做好，后面的环节都会受到影响。例如，如果绩效目标不明确，在绩效评估时就缺乏依据，容易产生争议。所以企业一定要重视绩效计划这个首要环节哦。如果您想深入了解如何做好绩效计划，欢迎免费注册试用我们的绩效管理系统，获取更多专业的指导。

绩效计划之所以是首要环节，原因如下：

• 方向指引：它为员工和团队明确了工作方向和目标，如同航行中的灯塔。没有清晰的目标，员工就不知道该往哪里努力。
• 标准设定：确立了考核的标准，这是后续评估绩效的依据。如果一开始没有标准，评估就会变得主观随意。
• 沟通协作：在制定绩效计划的过程中，促进管理者和员工之间的沟通交流，有利于增强团队协作。

绩效管理循环的首要环节对企业发展极为重要。

• 战略实施：它有助于将企业战略分解为具体的目标，确保每个员工的工作都与企业战略挂钩。例如企业战略是扩大市场份额，绩效计划就能把这个目标细化到销售部门的具体业绩目标等。
• 资源分配：依据绩效计划合理分配资源，人力、物力、财力用到刀刃上。比如哪些项目重点投入资源，哪些减少投入。
• 员工激励：明确的绩效计划让员工清楚自己的努力方向，达成目标后可获得相应奖励，激励员工积极工作。