绩效管理中的PIP是什么？如何制定、实施与评估？

夏启昕

2025-05-28 19:53:05

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绩效管理中的PIP（绩效改进计划）是帮助员工提升工作绩效的结构化计划。本文阐述其目的包括提升员工绩效、公平对待员工，适用场景涵盖新员工入职、员工角色转换、老员工长期绩效不佳等。还介绍了PIP的制定过程，包含确定绩效差距、分析原因、设定目标与行动计划；实施与监控中的沟通培训、进度监控；结果评估的成功标准、失败情况处理；以及企业实施的注意事项，强调避免滥用。

用户关注问题

什么是绩效管理PIP？

就是说啊，我刚进一家公司，老听到他们说绩效管理PIP，我都懵了，这到底是个啥东西呢？能不能简单给我讲讲呀？

绩效管理PIP（Performance Improvement Plan）也就是绩效改进计划。它主要是当员工的工作表现未达到预期目标时，公司为了帮助员工提升绩效而制定的一种计划。这个计划会明确列出员工需要改进的地方，设定改进的目标、时间表以及相应的评估标准等。比如说，员工销售业绩不达标，PIP可能就规定接下来三个月内要达到多少销售额，并且会给出一些提高业绩的方法建议，像参加销售培训课程之类的。如果您想深入了解如何有效实施绩效管理PIP来提升企业整体效益，可以免费注册试用我们的绩效管理系统哦。

绩效管理PIP对员工有什么影响？

我现在被公司列入绩效管理PIP了，心里特别慌，这玩意对我来说到底意味着啥呀？会不会有啥很严重的后果啊？

一、积极影响：

成长机会：这其实是一个自我提升的好机会。比如，如果是因为沟通能力不足被列入PIP，那么在改进计划过程中，员工能够得到针对性的培训和指导，从而提升自己的沟通技能。
职业发展：成功完成PIP的话，在公司内部可能会获得更多的信任和发展机会，也许下次晋升就轮到自己了。

二、消极影响：

压力增加：要在规定时间内达到目标，心理压力肯定不小。如果一直达不到，可能会导致自信心受挫。
可能面临淘汰：如果多次未能通过PIP的评估，有可能会被公司辞退。不过不用过于担心，只要努力按照计划改进还是很有机会提升绩效的。如果您想更好地应对绩效管理PIP带来的挑战，可以预约我们的专业咨询服务，我们会为您提供详细的指导。

如何制定有效的绩效管理PIP？

我是个小主管，领导让我给下属制定绩效管理PIP，可我以前没弄过啊，完全不知道从哪下手，有没有什么好办法呀？

制定有效的绩效管理PIP可以按照以下步骤：

明确目标：首先要确定员工需要改进的具体方面，例如是工作效率、工作质量还是团队协作能力等。比如员工经常拖延任务，那目标就是提高工作效率，减少拖延现象。
设定指标：根据目标设定可量化、可衡量的指标。对于提高工作效率这个目标，可以设定每周按时完成任务的数量比例要达到多少。
制定计划：规划出具体的改进措施和行动步骤。像安排员工参加时间管理的培训课程，每天制定详细的任务清单并进行检查等。
确定时间：设定一个合理的时间期限来实现这些目标。一般以一个月到三个月为宜。
定期评估：在计划执行过程中，定期检查员工的进展情况，及时调整计划。例如每两周进行一次小评估，看是否达到阶段性的目标。如果您想要更系统、更专业的绩效管理PIP制定模板，可以免费注册试用我们的企业管理工具哦。

绩效管理PIP与绩效考核有什么区别？

公司又说绩效管理PIP，又搞绩效考核的，我都晕了，这俩是不是一回事啊？能不能给说说它们之间的差别呀？

绩效管理PIP和绩效考核存在明显区别：

比较项目	绩效管理PIP	绩效考核
目的	重点在于帮助员工改进当前未达标的绩效，是一种改进导向。比如员工产品合格率低，PIP就是为了提高这个合格率。	主要是对员工一段时间内的工作成果进行评价，判定绩效等级，决定奖励或惩罚，是一种结果导向。
对象	主要针对绩效表现不佳、未达到期望的员工。	适用于全体员工。
流程	包括发现问题、制定改进计划、跟踪执行、重新评估等一系列持续改进的流程。	通常包括设定指标、考核评估、结果反馈等相对固定的流程。如果您希望进一步了解如何在企业中平衡绩效管理PIP和绩效考核，欢迎预约演示我们的管理解决方案。