在竞争激烈的足球界,俱乐部绩效管理对长期稳定发展至关重要。它包括定义、对各管理对象的评估等。其重要性体现在优化资源分配、提高积极性和提升竞争力等方面。管理对象有球员、教练团队和行政人员,对球员从技术指标、身体状况、战术执行评估;对教练从战术设计、球员培养、临场指挥评估;对行政人员从财务管理、赛事组织、商业合作与市场营销评估。
就比如说我新开了一个足球俱乐部,但是不知道怎么管理球员和工作人员的绩效呢。总不能瞎给工资和奖励吧,得有个体系来衡量大家干得好不好,这个体系咋建立呢?
建立足球俱乐部有效的绩效管理体系,可以从以下几个方面着手:

我是一个足球俱乐部的老板,我知道球员都很重要,但我咋知道每个球员到底给俱乐部做了多少贡献呢?不能光看谁进球多吧?
在足球俱乐部绩效管理中评估球员贡献需要综合多方面因素:
我就搞不懂了,这个足球俱乐部搞绩效管理,跟球队最后能不能赢球有啥关系啊?感觉有点玄乎呢。
足球俱乐部的绩效管理对球队成绩有着多方面的影响:
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