如何算供应商的管理成本？全维度解析

计算供应商的直接管理成本可以从以下几个方面入手：

• **沟通成本**：包括与供应商联系所花费的电话费用、邮件往来的时间成本（按照员工平均工资换算成货币成本）等。例如，如果员工每月花10小时处理供应商邮件，每小时工资为50元，那这部分成本就是500元。
• **考察成本**：如果去供应商那里实地考察，路费、住宿费以及考察人员的工资都是考察成本。假设一次考察两人参加，往返路费共2000元，住宿费1000元，每人每天工资500元考察两天，那这次考察成本就是4000元。
• **检验成本**：对货物进行检验时用到的设备折旧、检验人员工资等。若设备价值10000元，使用寿命5年，每年折旧2000元，检验人员月工资3000元，每月花10%的时间在该供应商货物检验上，那每月这部分成本就是300元。

了解供应商直接管理成本有助于更好地控制成本，提高企业效益。如果想要更高效地管理供应商成本，可以点击免费注册试用我们的供应商管理系统，轻松搞定成本计算等各种管理难题。

供应商管理成本中的隐形成本计算需要综合考虑多个因素：

• **生产延误成本**：由于供应商交货延迟导致生产线停工，需要计算停工期间的人工成本（工人工资）、设备闲置成本（设备折旧加上可能的机会成本）。比如，生产线停工一天，工人工资共5000元，设备折旧一天1000元，那这部分隐形成本就是6000元。可以通过统计历史上因该供应商交货延迟造成的停工次数来大致估算年度的这部分成本。
• **质量问题成本**：如果供应商提供的货物有质量问题，退货的物流成本、返工的人力成本都要算进去。假设一次质量问题退货物流费500元，返工需要5个工人花费一天时间，每个工人日薪300元，那这部分成本就是2000元。同样，根据历史数据统计发生频率来估算总体成本。
• **关系维护成本**：有时候为了维持和供应商的良好关系，可能会有一些额外的花费，如招待费用等。这部分根据实际支出记录统计即可。

准确计算这些隐形成本能帮助企业更全面地评估供应商的价值。想更深入了解供应商管理成本的计算和管控吗？预约演示我们的专业供应商管理软件，让您的管理更科学。

全面计算供应商管理总成本可采用以下步骤：

1. **分类汇总直接成本**：将前面提到的直接管理成本，如沟通、考察、检验成本等分别计算后汇总。例如，沟通成本每月300元，考察成本每年5000元，检验成本每月800元，汇总起来得到这部分的年度直接成本。
2. **识别并量化隐形成本**：如同前面提到的生产延误、质量问题、关系维护等隐形成本，根据实际情况和历史数据估算出年度的隐形成本数额。
3. **计算采购成本**：采购货物的价格加上采购过程中的税费、保险费等附加费用。比如采购一批原材料10000元，税费1000元，保险费500元，那采购成本就是11500元。
4. **核算运输成本**：包括货物从供应商到企业的运费、装卸费等。如果每次运费2000元，装卸费500元，一年采购10次，那运输成本就是25000元。
5. **汇总所有成本**：将上述各项成本相加，得出供应商管理的总成本。

这样全面计算供应商管理总成本能够为企业决策提供有力依据。如果您希望更便捷地管理供应商成本，免费注册试用我们的一站式供应商管理解决方案。