工程项目管理体制有哪些特点？

工程项目管理体制常见的特点如下：

• 目标性明确：每个工程项目都有特定的目标，像时间目标（规定项目的开始与结束时间）、质量目标（达到一定的质量标准）和成本目标（控制在预算范围内）。这就好比盖房子，得在计划的时间内完工，质量得合格，还不能超支。
• 复杂性高：涉及多个专业领域（如建筑、电气、给排水等），众多参与方（业主、设计单位、施工单位、监理单位等）以及各种资源（人力、物力、财力）的协调。例如一个大型商业综合体建设，不同专业的团队要协同工作，各方利益也要平衡。
• 阶段性明显：包括项目的策划、设计、施工、验收等阶段，每个阶段都有不同的任务和重点。以住宅项目为例，前期策划要确定户型、面积等，设计阶段要出图纸，施工阶段按图建造，最后验收确保合格。
• 系统性强：各个环节相互关联、相互影响，一个环节出现问题可能波及整个项目。比如如果设计图纸出现错误，施工就会受阻，进而可能导致成本增加、工期延误。

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工程项目管理体制的特点对项目成本有着多方面的影响：

• 目标性方面：如果目标不明确或者经常变更，会造成成本增加。例如原计划建一层楼，中途改成两层，那材料、人工等成本都会大幅上升。因为目标的调整意味着之前的规划作废，重新投入资源。
• 复杂性方面：众多参与方和多专业协调不当，容易产生额外费用。比如各专业之间沟通不畅，水电线路安装位置冲突，返工就会带来成本浪费。从SWOT分析来看，这种复杂性是内部劣势因素，如果处理不好，成本将难以控制。
• 阶段性方面：某一阶段的延误或失误可能导致成本超支。例如施工阶段遇到问题，延长了工期，那么每天的人工成本、设备租赁成本都会累积增加。而且可能错过最佳的市场供应期，材料价格上涨。
• 系统性方面：由于环节相互关联，一个小环节的成本失控可能引发连锁反应。比如采购环节没有把控好材料质量，导致施工时频繁出现质量问题，维修、更换材料等都会增加成本。
  

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工程项目管理体制的特点对项目质量的保障体现在以下几点：

• 目标性：明确的质量目标为项目质量保障提供了方向。例如，制定严格的建筑结构安全标准、装修装饰的美观耐用标准等，所有工作都围绕这些目标展开。
• 复杂性：虽然复杂，但通过合理协调各方资源和专业知识，可以全方位保障质量。比如建筑工程中，设计单位提供科学的设计方案确保结构稳定，施工单位严格按照工艺要求施工，监理单位监督每一道工序。从象限分析来看，这是整合各方优势资源的积极象限。
• 阶段性：在每个阶段设置质量控制点。例如在设计阶段进行多次评审，施工阶段进行隐蔽工程验收、分部分项工程验收等。及时发现并纠正问题，防止质量隐患传递到下一阶段。
• 系统性：各环节紧密联系有助于建立完整的质量管理体系。从原材料采购的质量把控，到施工过程中的质量监控，再到最后的竣工验收，形成一个环环相扣的系统，确保整体质量。
  

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