物料与产品管理的原则是什么？如何提升企业核心竞争力？

物料与产品管理的原则主要包括以下几点：

1. 准确性原则：确保物料和产品的信息准确无误，包括库存数量、规格、批次等。这可以避免因错误信息导致的生产中断或客户投诉。
2. 及时性原则：物料的采购、入库、出库以及产品交付都需要严格按时完成，以满足生产和市场需求。
3. 经济性原则：通过合理的库存管理和采购策略，降低企业的运营成本，避免过多库存占用资金或库存不足影响生产。
4. 可追溯性原则：对物料和产品的全生命周期进行记录和追踪，便于质量问题的快速定位和解决。

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在物料与产品管理中应用精益管理原则可以从以下几个方面入手：

• 消除浪费：识别并减少不必要的库存、过度搬运、等待时间等浪费现象。
• 持续改进：定期评估物料管理流程，寻找可以优化的地方，并逐步实施改进措施。
• 价值流分析：绘制物料从采购到成品交付的价值流图，找出瓶颈环节并加以改善。
• 拉动系统：根据实际需求拉动物料的流动，而不是推式生产，这样可以更好地匹配供需关系。

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物料与产品管理的原则能够帮助企业提高竞争力的方式如下：

原则	如何提升竞争力
准确性原则	减少错误率，提升客户满意度，增强品牌信任度。
及时性原则	快速响应市场需求，抢占先机，赢得更多订单。
经济性原则	降低运营成本，提高利润率，增强价格竞争优势。
可追溯性原则	快速定位和解决问题，减少召回和赔偿风险，保护企业声誉。

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