《受限项目管理包括哪些？范围、资源、时间等多方面全解析》

受限项目管理主要包括以下几个方面：
一、资源管理方面
1. 人力资源：由于人员不能随意调配，首先要精准评估所需的人员技能和数量。比如一个软件开发受限项目，可能因为预算只能雇佣有限的高级程序员，那就得合理安排他们的工作任务，避免过度劳累或者任务不饱和。
2. 物力资源：如果项目场地、设备有限，就要规划好这些资源的使用顺序和时长。例如建筑工程受限项目，只有一台大型起重机，要根据不同施工阶段对起重机需求的紧急程度来安排使用。
二、时间管理方面
1. 制定紧凑且可行的时间表：明确每个任务的起止时间，设置关键的时间节点并严格监控。以新产品上市项目为例，如果市场窗口只开放三个月，从研发到生产再到推广的每个环节时间都要精确到天。
2. 应对时间风险：考虑到可能出现的意外延误，如供应商交货延迟等，要提前制定预案。
三、成本管理方面
1. 成本估算与控制：细致核算各项成本，包括直接成本（原材料、人工）和间接成本（管理费、设备折旧等）。对于预算有限的项目，像小型创业公司的APP开发项目，每一笔开支都要精打细算，避免超支。
2. 寻找性价比高的方案：在满足项目需求的前提下，寻找更经济实惠的供应商或者技术手段。
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在受限项目管理中，风险管理包含以下重要内容：
一、风险识别方面
1. 内外部限制因素引发的风险：内部如人员能力不足、资金短缺等；外部像市场波动、政策法规变化等。例如出口型企业的项目，汇率波动和贸易政策调整就是外部风险，而员工离职风险就是内部风险。
2. 基于项目目标的风险识别：分析哪些风险会影响项目的质量、进度和成本等目标达成。比如对于一个赶工期的建筑项目，恶劣天气影响施工进度就是一个重要风险。
二、风险评估方面
1. 可能性评估：评估风险发生的概率大小。例如在一个山区的道路建设项目中，山体滑坡风险虽然一旦发生危害极大，但发生概率相对较低，而暴雨导致的短期停工风险发生概率较高。
2. 影响程度评估：确定风险如果发生对项目的严重影响程度。还是以道路建设项目为例，原材料供应中断可能导致整个项目停滞，影响程度极大。
三、风险应对方面
1. 规避策略：对于一些高风险且难以控制的情况，采取规避措施。如在没有成熟技术保障的情况下，放弃某项高难度的项目要求。
2. 减轻策略：降低风险发生的概率或减轻风险发生后的影响。如为应对可能的原材料供应中断，与多个供应商签订合同。
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受限项目管理中的质量管理包含以下要素：
一、质量标准确定
1. 根据项目目标和限制条件确定可实现的质量标准。例如定制手工艺品项目，由于材料有限，不能追求过于奢华的外观标准，但可以将工艺精细度、结构稳固性等作为核心质量标准。
2. 参考行业标准和客户期望：即使项目受限，也要满足基本的行业质量规范，并尽量贴合客户期望。
二、质量计划制定
1. 明确质量控制的流程和方法。在手工艺品制作项目中，可以规定每一道工序完成后的检验方法和负责人。
2. 规划质量保证活动：如定期对手工艺品的质量数据进行分析，及时发现质量波动趋势并调整制作工艺。
三、质量控制执行
1. 对原材料和中间产品进行检验：在有限的材料资源下，确保投入使用的原材料质量合格，对于制作过程中的半成品也要进行抽检。
2. 人员技能提升与监督：由于人员受限，要加强对现有人员的技能培训，同时加强制作过程中的监督，保证操作符合质量要求。
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