品种多怎么做库存管理？破解多SKU库存难题的4大实战方案

通过ABC分类法+动态分级管理：

1. ABC分类：按销售额占比将商品分为A类（70%销量）、B类（20%）、C类（10%），优先监控A类商品的库存水位；
2. 季节象限分析：用四象限横轴为销量、纵轴为季节敏感度，右上角高销量+强季节性的商品（如羽绒服）需设置安全库存预警；
3. 滞销标记：对连续3个月销量低于5件的C类商品，自动触发促销建议。

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采用需求预测+库存共享双策略：

1. 建立关联模型：通过历史数据识别关联商品（如某品牌洗发水护发素组合购买率85%），对组合商品设置联动补货阈值；
2. 动态调拨机制：当A门店某SKU缺货时，自动检索10公里内其他门店库存，72小时可完成调拨；
3. 滞销转化方案：积压商品可设置【买冷门款送爆款小样】的促销包，用组合销售降低损耗。

我们系统内置的智能调拨算法已帮助300+企业降低20%滞销率，立即预约演示看实操案例。

四维评估法帮你决策：

建议选择支持批次管理、效期预警、多仓库联动的系统，我们提供食品/跨境/快消行业专属解决方案，点击查看客户评价。

阶梯式库存策略：

1. 长周期商品（海外件）：按【（采购周期×日均消耗量）+安全库存】公式计算最低备货量，比如日均用10个、交期90天，则至少备货1000个；
2. 短周期商品（本地件）：采用JIT模式，设置自动补货触发点（如库存≤50时下单200个）；
3. 成本象限分析：将商品按采购成本（纵轴）和周转率（横轴）分成四类，对高成本+低周转的D类商品（如特殊型号配件）实行预售制。

我们的系统自动计算采购公式并生成订单，注册即可导入现有商品数据生成方案。