物流及仓储供应商管理：您知道怎么做吗？

选择优秀的物流及仓储供应商，可以从以下几个方面考虑：

• **服务范围**：首先看其是否能覆盖你的业务区域，如果你的客户遍布全国甚至全球，那供应商也要有相应的配送能力。比如，若你主要面向海外客户，就需要找有国际物流线路和海外仓储中心的供应商。
• **价格合理性**：不是单纯选便宜的，而是性价比高的。比较不同供应商的收费标准，包括仓储费、运输费、装卸费等。例如，有些供应商可能仓储费低，但运输费高，要综合计算成本。不过要小心那些价格过低的，可能存在隐藏费用或者服务质量差的情况。
• **服务质量**：这包含货物保管的安全性、运输的时效性、信息反馈的及时性等。查看他们过往的客户评价，有没有经常丢货、送货延迟之类的情况。像一些大的电商企业对时效性要求很高，如果供应商总是延误送货，会影响你的信誉。
• **技术能力**：如今数字化时代，供应商最好有先进的仓储管理系统（WMS）和物流跟踪系统。这样你能实时掌握货物的状态，便于库存管理和客户查询。
• **灵活性**：你的业务量可能会有波动，供应商能否根据你的需求灵活调整仓储空间和运输安排也很重要。

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在物流及仓储供应商管理中控制成本可以采取以下措施：

1. **优化合同谈判**：与供应商重新谈判合同条款，争取更有利的价格、服务水平协议（SLA）。比如延长合作期限以换取更低的单价，明确如果未达到服务标准的惩罚条款。
2. **整合需求**：如果企业有多个部门或者多种产品涉及物流和仓储，将需求整合起来统一交给供应商，这样可能因为规模效应获得更优惠的价格。
3. **库存管理优化**：准确预测销售量，避免过度库存积压导致仓储成本增加。同时，与供应商协商合理的补货策略，减少不必要的库存搬运和存储。
4. **运输路线规划**：和供应商一起优化运输路线，减少迂回运输、空驶等情况。例如，采用集中配送、共同配送等模式，提高车辆满载率。
5. **绩效评估与激励**：建立科学的供应商绩效评估体系，对于表现好的供应商给予奖励，如更多的业务份额；对于表现不佳的供应商提出整改要求或者进行替换，避免因服务质量差带来的隐性成本。

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要确保物流及仓储供应商的服务质量，可以从以下维度入手：

维度	具体措施
**建立标准**	制定详细的服务质量标准，涵盖仓储环境要求、货物装卸规范、运输时间限制、货物安全保障等方面。明确告知供应商这些标准，并写入合同。
**定期审计**	定期对供应商的仓库和物流流程进行审计。检查仓库的设施设备是否正常维护、货物存放是否符合规定、物流操作是否遵循标准流程等。
**数据监控**	要求供应商提供相关的数据报表，如库存周转率、按时交货率、货物破损率等。通过数据分析来监控服务质量的变化趋势，及时发现问题。
**沟通机制**	建立高效的沟通机制，保持与供应商的密切联系。当出现问题时，能够迅速沟通并协调解决。例如，设置专门的对接人员，每天定时沟通业务进展情况。
**应急处理计划**	和供应商共同制定应急处理计划，应对可能出现的突发情况，如自然灾害、运输车辆故障等。确保在特殊情况下，也能最大程度地保障服务质量。 如果你想要一套完整的供应商服务质量监控模板，可以点击免费注册试用我们的供应商管理工具包。 物流及仓储供应商管理中有哪些风险？ 我刚接手公司的物流和仓储供应商这块工作，感觉这里面好像有很多坑，容易出风险，都有啥风险呢？ 物流及仓储供应商管理中存在以下风险： **运营风险**： 供应商的仓库可能存在设施设备老化、存储空间不足等问题，影响货物存储的安全性和效率。例如，老旧的货架可能坍塌造成货物损坏。 运输过程中，可能由于车辆故障、路况不佳、司机操作不当等原因导致货物延误或者损失。 **财务风险**： 供应商可能因为自身资金链断裂而无法正常提供服务。比如，一些小的仓储企业可能因为租金上涨、资金回笼慢而倒闭。 如果没有合理的价格条款，供应商可能会突然涨价，增加企业的运营成本。 **合规风险**： 供应商可能不符合环保、安全等相关法规要求。例如，仓库的消防设施不达标，一旦发生火灾，不仅货物受损，企业还可能面临法律责任。 在国际贸易中，物流供应商如果不熟悉海关政策等进出口相关规定，可能导致货物滞留、罚款等情况。 **信息安全风险**：如果供应商的信息管理系统不安全，可能导致企业货物信息、客户信息泄露，给企业带来严重损失。 为了有效规避这些风险，建议使用专业的供应商风险管理系统。想了解更多关于如何管理这些风险的知识，可以预约演示我们的风险管理系统哦。 如何提升物流及仓储供应商的合作满意度？ 我觉得我和现有的物流及仓储供应商关系有点僵，合作起来不太愉快，怎么才能让大家合作得更满意呢？ 提升与物流及仓储供应商的合作满意度可以从以下方面着手： **建立信任关系**： 及时支付款项，遵守合同约定的付款周期。供应商能按时收到款项，会更愿意积极投入资源保障服务。 保持透明的沟通，将企业的需求、发展规划等信息适当地分享给供应商，让他们能更好地配合企业的战略布局。 **共同成长**： 如果企业业务增长，给予供应商一定的业务增量作为奖励，激励他们提升自身的服务能力和规模。 协助供应商改进，例如提供一些先进的管理经验或者技术支持，帮助供应商提升运营效率和服务质量。 **尊重与认可**： 对供应商的工作成果给予肯定，比如评选年度优秀供应商，并给予一定的物质奖励或者荣誉证书。 尊重供应商的企业文化和工作方式，在合作中求同存异，共同解决遇到的问题。 **优化流程**： 简化双方合作的流程，减少不必要的手续和审批环节，提高工作效率。 建立共同的信息平台，实现数据共享，避免信息不对称带来的误解和矛盾。 如果想要深入学习如何构建良好的供应商合作关系，可以点击免费注册试用我们的供应商合作管理课程。 15有帮助 微信好友 新浪微博 QQ空间 复制链接 上一篇仓储现场质量管理的分类_全面解析质量管理流程 下一篇湖南行行仓储经营管理有哪些优势？ 免责申明：本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成，仅供参考，伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见，您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈，伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。 热门内容 推荐阅读 最新内容 五金采购管理软件：破解隐形内耗，重塑企业增长新引擎 2794阅读 简易产品管理软件：为何它正在重塑中小企业的竞争力边界？ 1789阅读 在错综复杂的商业战场，采购生产管理系统的选择与升级至关重要 2824阅读 纺织产品管理软件：如何用零代码重构你的企业资产负债表？ 2634阅读 在繁忙的供应链网络中，采购管理系统平台成中小企业战略抉择 1062阅读 在繁忙的服装生产车间，服装产品管理系统如何成为企业的得力助手？ 2008阅读 热门场景应用 采购供应链管理 5354人在用 进销存-多仓批次 6582人在用 进销存管理 8239人在用 进销存-轻量型 5549人在用 用零代码轻松搭建，在⼀个平台上管理所有业务 客户管理 CRM 生产制造 ERP 进销存管理 项目管理 售后管理 人事管理 财务管理 行政 OA 订单管理 设备管理 客户管理 CRM 生产制造 ERP 进销存管理 项目管理 售后管理 人事管理 财务管理 行政 OA 订单管理 设备管理 客户管理 CRM 生产制造 ERP 进销存管理 项目管理 售后管理 人事管理 财务管理 行政 OA 订单管理 设备管理 Previous 客户管理 CRM 精准追踪销售转化，实时掌控业绩目标，驱动业绩增长 构建客户360°视图，掌控全生命周期 精细化管理销售过程，提高销售转化率 实时管控目标达成，确保目标顺利实现 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