集团战略与绩效管理：提升企业核心竞争力的关键路径

集团战略与绩效管理的核心内容主要围绕以下几方面展开：

• 明确战略目标：通过分析内外部环境（SWOT分析），确定企业长期发展的方向和关键目标。
• 分解目标：将集团的战略目标层层分解到各个子公司、部门及个人，确保每个人都能清楚自己的任务。
• 绩效考核体系：建立科学的绩效评估机制，定期对员工、团队和子公司的表现进行评价，确保目标达成。
• 激励机制：结合绩效结果设计合理的奖励制度，激发员工的积极性。

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要通过集团战略提升绩效管理水平，可以按照以下步骤操作：

1. 战略规划：利用象限分析法等工具，识别出哪些是关键业务领域，并设定清晰的目标。
2. 沟通与培训：确保所有管理层和员工都理解战略意图，并提供必要的培训支持。
3. 数据驱动决策：引入数字化工具，实时监控绩效指标，及时调整策略。
4. 反馈闭环：构建持续改进机制，定期回顾绩效结果，总结经验教训。

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集团战略与绩效管理之间存在着密切的联系：

• 战略指引方向：集团战略为企业设定了总体的发展蓝图，而绩效管理则是实现这一蓝图的具体手段。
• 绩效支持战略：通过有效的绩效管理，可以推动战略目标的达成，同时也能为战略调整提供数据依据。
• 相互促进：两者相辅相成，良好的绩效管理体系有助于战略落地，而明确的战略方向则能指导绩效管理工作的开展。

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