《耐克公司如何进行供应商管理？深度解析》

耐克公司挑选供应商时会从多方面考量。首先是生产能力，供应商得有足够规模的工厂、设备以及熟练工人，这样才能满足耐克的订单量需求。例如，如果耐克推出一款新鞋预计销量很高，供应商要能迅速扩大生产规模。

其次是质量管控。耐克注重品质，供应商需要有严格的质量检测体系，从原材料采购到成品出厂每个环节都要把控。像在布料的选择上，必须符合耐克对舒适度、透气性等性能的标准。

再者就是环保和社会责任。在当今社会环境下，耐克要求供应商遵循环保标准，减少污染排放。同时也要履行社会责任，比如保障员工合理的工作时长、工资待遇等。这不仅是道德要求，也有助于提升耐克的品牌形象。如果您想深入了解企业管理方面的知识，可以点击免费注册试用我们的商业管理课程哦。

耐克在管理供应商成本方面采取多种策略。一是通过长期合作谈判优惠价格。当与供应商建立长期稳定关系时，耐克凭借大量的订单量获得原材料采购、加工等方面的价格优势。

二是优化供应链流程。减少不必要的中间环节，提高效率从而降低成本。比如在物流配送方面，选择最优化的运输路线和方式。

三是共同研发。耐克和供应商合作进行新技术、新工艺研发，虽然初期有投入，但长远来看可以降低生产成本。例如新的鞋底制造技术可能降低原材料使用量或者提高生产速度。如果您想了解更多关于成本管理的实战技巧，欢迎预约演示我们的成本管理系统。

耐克对供应商的交货期有着严格要求。在季节性产品方面，比如夏季运动服装系列，供应商必须在季节到来前数月就完成交货。这样耐克才有足够时间进行铺货、营销推广等工作。

对于一些常规产品，也有固定的交货周期。这是为了确保耐克的库存能够持续满足市场需求，避免缺货现象。如果供应商不能按时交货，会影响到耐克整个销售链条。耐克会通过合同约束、绩效评估等方式来保证供应商遵守交货期要求。如果您想要学习有效的交货期管理模式，可点击免费注册试用我们的供应链管理软件。