工程项目应收账款流程：如何优化才能更高效？

工程项目应收账款流程的关键步骤主要包括以下几个方面：

1. 合同签订阶段：明确付款条件和时间节点，确保双方对付款安排达成一致。
2. 项目执行阶段：根据合同约定，在各个里程碑节点提交进度报告和发票，及时提醒客户付款。
3. 收款跟踪阶段：建立应收账款台账，定期跟进未付款项，分析逾期原因，并采取相应措施。
4. 风险控制阶段：通过信用评估、保证金等方式降低收款风险。

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优化工程项目应收账款流程可以从以下几个方面入手：

• 加强合同管理：在合同中明确规定付款条款，避免因条款模糊导致的争议。
• 引入信息化系统：利用工程项目管理软件，实现从合同签订到收款全过程的数字化管理。
• 建立预警机制：对即将到期或已逾期的款项进行自动提醒，及时采取行动。
• 改善客户关系：通过定期沟通，了解客户付款进度，提前解决可能存在的问题。

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工程项目应收账款流程中常见的问题包括：

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