《如何梳理供应商管理中的风险点？》

供应商管理常见的风险点有以下这些：

• 供货风险：供应商可能因为自身生产能力不足、原材料短缺或者物流问题导致供货不及时，影响企业的生产进度或销售安排。例如一些小型供应商，遇到突发的订单增加时，就难以保证按时交货。
• 质量风险：如果供应商的质量管理体系不完善，产品质量参差不齐，会给企业带来很大麻烦。像是在制造业，如果原材料质量不行，那生产出来的成品很可能就是次品。
• 成本风险：价格波动、隐藏费用等都可能导致采购成本超出预算。有些供应商一开始报价低，但后期可能会增加各种附加费用。
• 合同风险：合同条款不清晰或者存在漏洞，容易引发纠纷。比如关于知识产权、保密条款等方面约定不明。
• 合规风险：供应商可能不符合法律法规要求，如环保标准、劳动法规等。如果供应商违规，也可能牵连到企业自身。为了更好地管理供应商风险，可以考虑使用我们的[供应商管理系统](这里可提醒点击免费注册试用或者预约演示)，它能帮助您系统地梳理和管控这些风险。

识别供应商管理中的风险点可以通过以下方法：

1. 背景调查：深入了解供应商的基本情况，包括企业规模、经营历史、财务状况等。例如查看他们的工商登记信息、是否有过法律纠纷等。这就像找对象先打听一下对方家庭背景一样重要。
2. 实地考察：亲自到供应商的生产场地查看其生产流程、设备情况、员工素质等。要是看到生产环境乱糟糟的，设备老旧，那可能就存在质量和供货风险。
3. 绩效评估：建立供应商绩效评估体系，从质量、交货期、服务等多方面进行定期评估。根据评估结果来判断是否存在风险，比如连续几次交货延迟，那就是个明显的信号。
4. 市场分析：关注行业动态，了解原材料价格走势、竞争对手的供应商情况等。如果整个市场的原材料供应紧张，那供应商的供货风险可能就比较大。我们提供专业的供应商风险管理工具，欢迎[免费注册试用或者预约演示]，帮助您更精准地识别风险。

要降低供应商管理中的风险点，可以采取以下措施：

• 多元化供应商：不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。选择多个供应商提供同一种产品或服务，这样当一个供应商出现问题时，可以由其他供应商替补。例如在采购零部件时，同时和两三家供应商合作。
• 建立紧密合作关系：与优质供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展。比如可以和供应商共享一些技术信息，帮助他们提高生产效率和质量水平，同时也能保障自己的供应稳定性。
• 严格合同管理：签订详细、严谨的合同，明确双方的权利和义务，包括交货期、质量标准、违约责任等。在出现争议时有据可依。
• 持续监控与改进：对供应商进行持续的监控，发现问题及时要求整改。可以定期召开供应商会议，沟通问题和解决方案。我们的供应商管理解决方案能够有效地协助您降低这些风险，欢迎[免费注册试用或者预约演示]。

供应商管理风险点对企业成本有着多方面的影响：