预算管理分为几种？全面解读预算管理的分类方式

常见的预算管理分为以下几种：

• 增量预算：这是以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。例如，企业上一年度的办公费用是10万，新的一年业务量增长了10%，在考虑一定的节约措施后，办公费用预算可能设定为10.8万左右。这种预算方法比较简单，容易操作，但它的前提假设是企业现有的业务活动都是合理的，可能会导致一些不合理的费用持续存在。
• 零基预算：不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。比如一个新成立的项目组，没有历史数据参考，就要从人员工资、设备采购、场地租赁等每一项开始详细规划预算。这种方法能促使管理者重新审视每个项目的合理性，但工作量较大。
• 滚动预算：又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。就像是每个月或者每个季度都对未来一段时间重新做预算规划，这样能及时应对市场变化。不过它对预算编制人员的要求较高，并且编制成本也相对较高。

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按控制主体划分，预算管理主要分为以下两种：

• 企业整体预算管理：这是从企业全局出发，对整个企业的所有资源进行统一规划和调配的预算管理方式。由企业高层领导牵头，财务部门等多部门协作，制定涵盖企业各个部门、各个业务板块的预算方案，目的是实现企业整体战略目标，提高整体效益。例如一家大型集团企业，旗下有多个子公司和业务部门，整体预算管理就要考虑到各子公司的发展方向、资金分配、资源共享等多方面因素。
• 部门预算管理：以企业内部的各个部门为单位进行的预算管理。各部门根据自身的职能、业务计划等来制定预算，如销售部门的销售费用预算、生产部门的生产成本预算等。这种预算管理更侧重于部门内部的资源优化配置和工作任务的完成。但是，如果各部门只关注自身预算，可能会出现与企业整体战略脱节的情况。

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从时间维度来看，预算管理可分为以下几种：

• 短期预算管理：通常是指年度以内（含年度）的预算管理，例如月度预算、季度预算、年度预算等。这种预算管理能够较为细致地规划短期内企业的收支、资源分配等情况，便于及时监控和调整。比如一家小型零售企业，每月都会制定销售预算、采购预算等短期预算，以应对市场波动。但是短期预算可能受短期目标影响较大，忽视长期战略。
• 长期预算管理：一般涉及三年以上的预算规划，如三年预算、五年预算甚至十年预算等。它有助于企业从长远的角度规划战略目标，安排重大投资、项目开发等事项。例如一家科技企业规划五年内研发投入和新产品推出的预算。然而，长期预算面临的不确定性更多，预测难度较大。

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