管理人员绩效怎么定才能更科学合理？

管理人员的绩效考核标准可以围绕以下几个关键维度展开：

• 目标达成度：根据年度或季度目标完成情况打分，比如销售额、项目进度等。
• 团队管理能力：评估下属成长、团队凝聚力及离职率等指标。
• 创新能力与决策力：考察管理者是否能提出新思路并有效执行。
• 沟通协调能力：观察其跨部门协作的效果和频率。

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制定管理人员绩效目标时，需结合岗位特点，采用SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）：

1. 明确职责范围：先梳理岗位核心职能，如研发关注产品周期、质量改进。
2. 分解战略任务：将公司整体目标拆解为各部门可执行的小目标。
3. 平衡定性和定量：部分岗位可用定性描述补充，如客户满意度提升。
4. 定期调整优化：根据外部环境变化灵活调整目标。

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管理人员绩效低下的原因可以从内部能力和外部环境两方面分析：

针对这些问题，建议引入绩效诊断工具进行深入分析，并结合培训、激励机制等手段改善。想了解更多解决方案，可以点击免费注册试用或预约演示。