《管理师绩效考核表范本有哪些内容？》

你可以从以下几个途径获取管理师绩效考核表范本：首先，可以在办公资源网站上查找，像千图网、包图网等，这些网站有很多不同类型的模板资源。其次，一些企业管理类的书籍也会附带相关的范本示例，可以到当地图书馆或者网上书城搜索企业管理相关书籍查看。另外，还有专门的人力资源管理论坛，比如三茅人力资源网，那里也有不少HR分享自己制作或者收集的管理师绩效考核表范本。如果想要更贴合自己企业实际情况的范本，也可以考虑联系专业的企业管理咨询公司，他们能够根据你的需求定制适合的范本。现在就可以点击免费注册试用我们合作的办公资源网站哦，里面有海量的优质模板等你来挑选。

管理师绩效考核表范本通常包含以下几方面内容：一、工作业绩方面，对于生产管理师来说，像生产任务完成率（例如是否按时完成生产计划）、产品质量合格率（生产出来的产品达到质量标准的比例）、生产成本控制情况（是否在预算范围内）等。二、工作能力方面，包括沟通协调能力（能否与各部门有效沟通协作）、问题解决能力（及时处理生产过程中的突发问题）、团队管理能力（对生产团队成员的激励、培训等）。三、工作态度方面，如工作积极性（主动承担任务的情况）、责任心（对生产结果负责的态度）等。如果想深入了解如何制定完善的绩效考核表，欢迎预约演示我们的企业管理课程，里面有详细讲解。

根据企业特点修改管理师绩效考核表范本可按以下步骤进行：

1. 先分析企业的核心业务和战略目标，如果是互联网创业公司，可能创新能力和项目推进速度是重点，那在考核表中就要着重体现这方面的指标，例如新功能上线周期等。
2. 考虑企业的组织架构，若是扁平化的架构，团队协作效率的权重可能比层级汇报关系的考核权重要高，所以在考核表中调整相应指标的权重。
3. 结合企业的文化氛围，比如公司鼓励冒险和试错，那么对于管理师在尝试新管理方法失败后的容忍度也要体现在考核表中，不能一味地惩罚失误。