采购管理有提成吗？全面剖析采购管理的激励方式

苏御岚

2025-03-17 22:24:02

阅读9分钟

已读1564次

采购管理在企业运营中举足轻重，那采购管理是否有提成呢？这背后涉及多种因素。从传统薪酬模式到提成应用现状，不同企业做法各异。有些企业存在提成情况，能激励采购人员降本增效，但也有不少企业因道德、合作关系等风险反对提成。想知道哪些企业适合设置提成吗？快来深入了解。

用户关注问题

采购管理岗位会有提成吗？

就是说啊，我有个朋友想做采购管理工作，他就想知道这个岗位有没有额外的提成呢？比如说要是能把采购成本降下来或者找到特别好的供应商啥的，会不会多给钱呀？感觉这对他决定要不要去做这个工作还挺重要的呢。

在一些企业里，采购管理岗位是有提成的。从优势（Strengths）方面来看，如果采购管理能够成功降低采购成本、优化供应商体系，使得公司整体效益提升，那么给予提成是一种很好的激励方式。例如，通过谈判拿到更优惠的价格或者找到性价比更高的供应商，为公司节省了大量资金。从劣势（Weaknesses）角度看，有时候提成的评定标准难以量化，容易引发内部矛盾。比如，对于采购成本降低到底多少归功于市场行情，多少是采购人员的能力很难界定。机会（Opportunities）在于，如果企业想要积极拓展业务，激励采购管理岗位人员寻找优质低价的资源，设置提成制度会吸引更多优秀人才加入。威胁（Threats）则是如果提成制度不合理，可能会导致采购人员为了追求提成而牺牲质量或者采用不正当手段。所以是否有提成要看企业的管理策略。如果你想深入了解采购管理相关内容，欢迎免费注册试用我们的采购管理解决方案哦。

采购管理中的哪些情况可能有提成？

我听说有的采购管理有提成，但不知道啥样的情况下能有。就好比说采购的时候，是不是东西买得便宜就有提成？还是说还有其他啥特殊的情况呀？像那种新开发了一个超棒的供应商，会不会也给提成呢？

通常以下几种情况可能会有提成。首先，如果在采购管理过程中，成功降低了采购成本，并且达到一定的比例或者金额，这是比较常见的获得提成的情况。例如，原本预算100万的采购项目，通过有效的谈判和管理，80万就完成了采购。其次，开发新的优质供应商也算一种。比如说新找到一家供应商，提供的产品质量上乘且价格比原有供应商低很多，这种对公司供应链有重大贡献的情况可能有提成。再者，如果在保证质量的前提下，采购管理优化了采购流程，提高了采购效率，节省了时间成本，也有可能得到提成。不过每个企业对于提成的设定标准不同。如果您想详细了解如何合理制定采购管理提成制度，可以预约演示我们的采购管理咨询服务哦。

企业不给采购管理岗位设提成正常吗？

我发现有些企业采购管理岗位没有提成，这让我很奇怪。按说这个岗位做好了应该能给公司省不少钱呢。那这种不设提成的情况是正常的吗？还是说这些企业有自己的小算盘呀？

这是比较正常的现象。从SWOT分析来看，从优势方面讲，不设置提成可能是因为企业有一套完善的薪资福利体系，包括高基本工资、年终奖金等，通过综合的报酬方式来激励员工，不需要单独设立提成。劣势在于可能会让部分追求即时奖励的员工积极性不高。机会点是企业可以将节省下来的提成费用投入到员工培训等方面提升员工整体素质。威胁则是可能会流失一些以提成作为主要激励目标的优秀采购管理人才。另外，有些企业认为采购管理的职责本身就是做好本职工作，如确保采购的合规性、保障物资供应等，并不适合用提成这种方式来衡量业绩。如果您想了解更多企业人力资源管理与采购管理相关的知识，欢迎免费注册试用我们的企业管理课程。