绩效管理制度推进困难重重？快来看看如何有效推进

首先，遇到员工抵触绩效管理制度的推进是比较常见的情况。我们可以采用以下方法来解决：

• **沟通解释**：组织专门的会议向员工详细介绍新绩效管理制度的目的、好处以及对他们个人职业发展的积极影响。例如，新制度可能会让工作成果更公平地得到评价，从而带来更多的晋升机会或者奖金提升。
• **员工参与**：让部分员工代表参与到绩效管理制度的优化过程中，听取他们的意见和建议。这样员工会觉得自己是制度的制定者之一，而不是单纯的被管理者。
• **培训辅导**：为员工提供关于如何适应新制度的培训，包括如何设定目标、如何自我评估等内容。

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要确保绩效管理制度有效推进，可以从以下几个方面入手：

1. **明确目标与标准**：在开始推进之前，必须清晰地确定绩效管理制度的目标是什么，例如提高员工工作效率、提升产品质量等，并且设定可衡量的标准，如销售额提升百分之多少等。
2. **高层支持**：公司高层要全力支持该制度的推进，在各种会议上强调其重要性，并且以身作则遵守制度规定。
3. **持续监督与反馈**：建立监督机制，定期检查绩效管理制度的执行情况，及时发现问题并给予反馈，以便进行调整优化。
4. **激励措施**：配套合理的激励措施，对于达到或超过绩效目标的员工给予奖励，如奖金、荣誉等，激发员工的积极性。

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小公司推进绩效管理制度有其独特的方法：

• **简单易行原则**：设计相对简单的绩效指标和流程，避免过于复杂的体系。例如，主要关注关键业务指标，像销售型小公司可以重点关注销售额、客户数量等。
• **灵活调整**：由于小公司业务变化可能较快，绩效管理制度要保持灵活性，能够根据实际业务情况及时调整。
• **团队凝聚力建设**：小公司更依赖团队合作，所以在推进绩效管理制度时要注重与团队凝聚力建设相结合。比如将团队整体绩效纳入考核体系，促进员工之间的协作。
• **利用现有资源**：充分利用现有的人力、物力资源，可能没有专门的HR部门负责，可以由管理层直接主导推进，但也要注意分工明确。

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当绩效管理制度推进中遇到部门不配合的情况，可以采取以下措施：

• **跨部门协调会议**：组织跨部门的协调会议，在会上让各个部门阐述自己的困难和担忧，共同寻找解决方案。例如，如果是销售部门担心新制度影响业绩提成，那么就可以在会议上讨论如何调整提成计算方式以适应新制度。
• **明确部门责任与利益关系**：清晰地界定每个部门在绩效管理制度中的责任和利益，让部门知道按照制度执行对自身部门发展和公司整体发展的好处。
• **建立联合考核机制**：将部门间的协作纳入绩效考核，促使部门之间相互配合，因为一个部门的绩效也会受到其他部门的影响。

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