你知道吗?绩效管理评价很重要,但有些东西不属于它。像员工兴趣爱好、私人社交关系、普通企业中员工外貌形象(特殊行业除外)都不属于。明确不属于的内容意义重大,能维护员工权益、聚焦企业核心目标、营造健康企业文化。企业在绩效管理评价时要明确指标、定期培训沟通、客观公正评价,这样才能构建良好体系,实现共同发展。
就比如说啊,我们公司要搞绩效管理评价,但我不太清楚哪些东西是不应该算在里面的呢?感觉脑子一团乱麻,有没有比较清晰的说法呀?
不属于绩效管理评价的因素有很多。从辩证思维来看,一些外部不可抗力因素,像自然灾害这种突发状况影响业务进展,这不应纳入绩效评价,因为员工无法控制。例如,本来销售团队计划外出拓展业务,但遇到暴雨天气无法出行导致业绩受影响,这不能怪销售人员。SWOT分析角度来说,员工个人的私人生活困境(如家庭突发重病需照顾)属于非工作本身范畴,不应作为绩效评价内容。而从象限分析来看,市场整体的宏观经济下滑这种大环境因素,虽然可能影响公司业绩,但与员工个体的努力程度关联不大,不属于绩效管理评价范畴。我们公司提供专业的绩效管理咨询服务,如果您想深入了解如何准确进行绩效管理评价,欢迎免费注册试用。
我在做公司的绩效管理工作,可有些东西模棱两可的,不知道到底算不算在绩效管理评价里,有没有个办法能区分开呢?就像在一个杂货堆里挑东西一样,头疼。
区分是否属于绩效管理评价可以按以下步骤来。首先,明确与工作任务直接相关的内容才应考虑纳入。比如员工的销售业绩、项目完成进度等这些是直接关联的。如果是与工作任务间接相关或者根本无关的就要排除。从辩证思维看,员工个人兴趣爱好和工作成果没有必然联系,就不属于绩效管理评价。用SWOT分析的话,公司内部组织架构调整这种公司层面决策,不是员工能左右的,不应用来评价员工绩效。象限分析角度讲,行业内竞争对手突然推出低价产品抢占市场份额,这是外部竞争因素,不是员工绩效范畴。我们提供专业的绩效管理工具,预约演示就能更直观地看到如何准确区分,欢迎预约演示。
我是刚接手绩效工作的小白,想知道通常哪些方面的东西不属于绩效管理评价啊?感觉这里面门道好多,有点晕乎乎的。
不属于绩效管理评价的情况常见于几个方面。从辩证思维出发,员工所在团队的历史遗留问题,例如之前团队留下的坏账等,不应算在新成员的绩效评价里,毕竟他们没参与造成这些问题。以SWOT分析来说,企业外部供应商突然断货导致生产延误,这不是员工绩效的问题。从象限分析来看,社会舆论对公司品牌形象产生影响(非员工行为导致)也不属于绩效管理评价范围。如果您想要精准地构建绩效管理体系,避免错误归类,可以免费注册试用我们的绩效管理方案。
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