供应商管理方式有哪些？如何高效管理供应商并规避风险？

常见的供应商管理方式有以下几种：

• 分类管理：根据供应商提供的产品或服务的重要性、供应风险等因素对供应商进行分类。例如，对于提供关键零部件且供应源较少的供应商，可视为重点供应商，给予更多资源投入以确保合作稳定；而对于提供非关键辅助材料且市场供应充足的供应商，可以采取相对宽松的管理策略。这有助于企业合理分配管理资源，降低管理成本。
• 绩效评估管理：设定明确的绩效指标，如产品质量、交货期、价格、服务水平等，定期对供应商进行评估。比如，如果一个供应商多次出现交货延迟的情况，就需要及时与其沟通改进或者考虑更换供应商。这种方式能促使供应商不断提升自身表现，保障企业供应链的稳定高效运行。
• 供应商关系管理（SRM）系统：利用专门的软件系统来管理供应商信息、订单、交互等流程。这样可以实现信息的集中管理和共享，提高沟通效率，便于跟踪供应商的各项活动。如果您想更深入了解如何有效管理供应商，欢迎点击免费注册试用我们的供应链管理解决方案，它能帮助您更好地优化供应商管理。

通过图来优化供应商管理方式可以从以下方面着手：

• 可视化数据分析：利用柱状图对比不同供应商的供货量、交货期准时率等关键指标。例如，一眼就能看出哪家供应商交货最准时，哪家供货量波动最大。这样能快速识别出表现优秀和存在问题的供应商，为管理决策提供直观依据。
• 趋势分析图：绘制折线图展示供应商的绩效随时间的变化趋势。如果发现某供应商的产品质量指标在近几个月呈下降趋势，就可以提前介入，查找原因并要求改进。这有助于及时发现潜在风险并采取措施。
• 关系图：通过关系图呈现供应商之间以及供应商与企业内部部门之间的联系。例如，显示哪些供应商与研发部门有密切合作关系，哪些与生产部门关联度高。这有助于整合资源，优化业务流程，提高整体运营效率。如果您希望获得更多关于利用图表优化供应商管理的详细指导，可以预约演示我们的专业供应商管理工具。

不同规模企业适用的供应商管理方式如下：

• 小型企业：
• 简易的分类管理结合人工跟踪即可。由于供应商数量相对较少，可简单将供应商分为关键和非关键两类。例如，一家小型手工作坊，主要原料供应商为关键供应商，包装材料供应商为非关键供应商。老板可以自己通过简单的表格记录（类似简单的二维图）来跟踪供应商的交货期和产品质量，重点关注关键供应商的情况，这种方式成本低且易于操作。
• 中型企业：
• 较为完善的绩效评估管理体系，并借助一些基础的管理软件进行数据统计和分析。以一家中型制造企业为例，它会制定详细的供应商绩效评估指标体系，包括质量、价格、交货期、售后服务等多个维度。通过饼图分析各供应商在不同指标上的占比情况，然后针对性地与供应商沟通改进。同时，利用软件来存储供应商信息、订单记录等，提高管理效率。
• 大型企业：
• 通常采用供应商关系管理（SRM）系统结合全面的分类管理和深度的绩效评估。大型企业往往有众多供应商，如跨国企业。通过建立复杂的供应商关系管理系统（可以用架构图来表示其层级和模块关系），对供应商进行多维度分类，如战略型、战术型、杠杆型、瓶颈型等。并且运用平衡计分卡等工具进行全面的绩效评估，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对供应商进行综合评价，确保整个供应链的稳定和高效。如果您想了解如何根据企业规模定制适合的供应商管理方案，请点击免费注册试用我们的定制化服务。