《企业中哪些情况属于尚未纳入预算管理？又该如何应对？》

尚未纳入预算管理呢，简单说就是某一项事务（像刚才提到的新项目）所需的资源（资金、人力等方面）还没有被规划到整体的预算框架当中。从SWOT分析来看：
- **优势（Strengths）**：对于一些新兴事务或者创新尝试来说，未纳入预算管理可能意味着更大的灵活性，不受既定预算框架限制，可以自由探索各种可能性。
- **劣势（Weaknesses）**：没有预算管理容易造成资源浪费，因为没有明确的计划和约束，可能会过度投入或者投入不足。
- **机会（Opportunities）**：它提供了重新审视预算结构的机会，发现之前预算规划中遗漏的部分，从而完善整个预算体系。
- **威胁（Threats）**：可能导致财务风险，如果大量事务都未纳入预算管理，公司的财务状况会变得难以控制。
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尚未纳入预算管理影响可不小。咱们从象限分析来看：
- **第一象限（紧急且重要）**：如果是关键项目未纳入预算管理，比如核心设备突然损坏需要更换，没有预算就可能导致业务停滞，这是非常严重的。
- **第二象限（重要但不紧急）**：像员工培训之类的事务未纳入预算，长期来看会影响员工素质提升，进而影响企业竞争力。
- **第三象限（紧急但不重要）**：一些临时的小办公用品购买未纳入预算，可能会导致现金流紧张，虽然单笔金额不大，但积少成多也不容忽视。
- **第四象限（既不紧急也不重要）**：这类事务未纳入预算可能看似影响不大，但也反映出预算管理的漏洞。
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要将尚未纳入预算管理的项目加入，可以按以下步骤：
1. 项目评估：全面评估项目所需的资源，包括资金、人力、时间等。以市场推广活动为例，要算出广告投放费用、人员差旅费等大概花销。
2. 确定优先级：看看这个项目在公司整体战略中的位置。如果是对增加销售额很关键的推广活动，那优先级可能较高。
3. 调整预算分配：从其他项目或者预留资金里调配。如果有一些原本预算过高但实际花费少的项目，可以从中抽出部分资金给新的推广活动。
4. 审批流程：按照公司规定走审批。一般要提交详细的项目预算计划书，说明资金用途等，经过相关部门或者领导批准。
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